生产计划管理知识PPT课件,生产计划的制订、流程及管理

生产计划的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求(需求什么,需求多少和什么时候需求)与所使用的资源取得一致。
生产计划考虑了经营规划和销售规划,使生产规划同它们相协调。
它着眼于销售什么和能够制造什么,这就能为车间制定一个合适的生产进度计划,并且以粗能力数据调整这个计划,直到负荷平衡。

=====全文目录=====

一,什么是计划?
二,计划实施的重心是什么?
三、遵循的原则
四,如何制订计划?
五、生产计划的基本原理和基本流程
六,如何落实分配计划?
七,如何监督计划的执行?
八,如何校正计划进度?
九,如何落实计划考核?
十,落实目标激励

=====正文节选=====

一、什么是计划
+计划就是根据目标需要而制定的,结合内部和外部条件,在未来一定时期内的工作步骤和具体的进度时间规划和实施办法。
+计划具有针对性,逻辑性,预见性。
+是通过表格,文字,时间来表述计划的内容
+计划分为短期计划和长期计划,战略计划
+计划具有详尽的内容和突出的工作重点
+计划具有可量化的时间,可遵循的标准,可执行的流程,

二、什么是实施计划的重心
+计划的重心就是在组织是目标计划中的重要控制环节
+如时间,人力,物力,

三、遵循的原则
1、最少项目原则:
用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多,就会使预测和管理都变得困难。因此,要根据不同的制造环境,选取产品结构不同的级,进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中,产品(或)部件选型的数目最少,以改进管理评审与控制。

2、独立具体原则:
要列出实际的、具体的可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目,而不是计划清单项目。

3、关键项目原则:
列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目,是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目,造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言,指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高,含有贵重部件,昂贵原材料,高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的,相对不贵的项目。而对于关键材料而言,是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。

4、全面代表原则:
计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。反映关于制造设施,特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。

5、适当裕量原则:
留有适当余地,并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在生产计划中,也可以按预防性维修的时间,减少工作中心的能力。

6、适当稳定原则:
在有效的期限内应保持适当稳定。生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定,那种只按照主观愿望随意改动的做法,将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏,削弱系统的计划能力。

四、如何制订计划?
+划的制订,好比我们今天出门,提前几天把票订了,出发前一天晚上准备好需要带的东西,计算好早上起床,洗漱,出发,蹬车的时间和路途有可能遇到的突发事件,以及整个路程需要消耗的时间和到达的时间,如果晚点怎么办?早到干什么?
+在生产计划的制定中要根据具备的自然条件—内部因素和外部因素,设定年度预计可以达到的目标,做为组织目标确定下来。
+然后根据年度目标完成的指标,论证现在具备的条件,和不具备的条件
+根据论证的条件和目标达成的需求,对目标进行逻辑分解,分解成以月为单位,以生产周为单位和以天为单位的目标分解计划。
+根据分解计划,组织分配人力,财力,物力,制订每个环节完成的要求,落实目标工作计划!
+一个计划的完整性,不是简单的数字问题,要有相辅助的人员计划,财力计划和供应计划,及销售计划来保证主体计划的完成,这可称之为全面计划。
+计划的全面与否是决定计划目标是否可以达到预期有很大的因素!
+逻辑性;预见性;时间性是计划的必要条件
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