PMC部作业指引与工作方法，pmc部生产计划管理与物料控制

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生产计划和物料控制部门是一个企业'心脏'，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。

PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融治客户管理关系。

PMC基于生产计划与物料控制，充分体现IE意识，就像课本中学习过的:问题与改善意识，成本与效益意识，结果与保障意识等。

这是一种框架结构，但主要因素还是人，在充分考虑成本情况下，努力做到生产优化、计划优化、控制优化等，这就真正到了PMC的作用。

我国制造业在改革开放以来取得了快速增长，它的动力来自两方面，一是强大的国内需求，还有就是国际产业的转移。

=====全文目录=====

1.制造业
2.PMC的定义
3.PMC的作用
4.PMC如何做?
5.PMC的工作方法
6.计划控制
7.物料控制
8.PMC案例及表单流程

=====正文节选=====

1.制造业

1.1制造业盈利方式

利润池(Profitpools)是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况，并为企业的战略决策提供依据。

1.2制造业面临的难点



1.3制造业两大支柱流程


2.PMC的定义
PMcroduction Material Control生产计划与物料控制。

2.1PMC的定义
PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。

是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系，一般在各种形式的外资企业中普遍存在。

PMC对外代表企业:内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止、文化氛围、速度、效率、信用;

对内代表顾客:内容包括督促、跟催、要求、意见、抱怨满意度、忠诚度。

PMC处在这些事务的要冲地段，到底是以后向着开启还是关闭的方向发展，将对企业的成长起着举足轻重的作用。

2.2PMC的组成


PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC:物料控制(俗称物控) 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制坏(料控制和正常进出用料控制)等。

2.3PMC存在的意义

在早期的制造业中，供应、生产、配送功能被安排到不同的职能部门中，这些职能部门分别向不同的对象(上级)进行工作汇报，通常只关注部门结果。

让一个部门负责管理从供应商到生产再到客户的物流，是从80年代才有的一个概念。

所有采用这一形式的企业，都是希望能够借此降低企业在物料流动上的总体成本，并且还能够提供更优秀的客户服务水平。

通常，这一职能的名称叫做物料管理(Materialsmanagement)。

在日韩企业，台盗企业等叫法略有不同，但他们共同的职能都是，确保在交付的过程中，能够有效的为客户在适当的时间提供适用的物料。

3.PMC的作用

可以总结为四个方面:一个工作前提;两个工作要求;三个工作手法;四大中心意识。

3.1一个工作前提
通过对公司资源的灵活应用，来满足客户的服务诉求。
1.最大程度的利用公司资源
2最大限度的满足客户需求

最大限度的满足客户需求:有能力目只永远只能比同行好一点


3.2 二个工作要求
>效益控制:主要控制的是企业的运作效益，在现场各部门实施生产计划的基础上，PMC会安排出最合理、大家最满意的运作方式，从而，提高整体效益，同时，也能促进企业内外部和谐。
>成本控制:产品是钱，物料是钱的平方，当仓库里堆满了各种产品、物料和半成品时，就像积压着现成的钞票，造成双向的损失。而有效运作PMC，就可能改变这一切，进而使生产成本得到控制。