分析欠料产生的主要原因,生产现场欠料的预防及处理方法

生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,其制度流程决定企业盈利成败。
PMC管理是如何解决生产现场欠料的?

欠料的产生主要由以下五个方面的原因造成:

1、生产计划
•生产计划不合理
•物料计划不合理
•物料进度没有效控制

2、采购
•采购渠道不足
供应商服务差,产品质量不过关
•供应商延期交货
•采购计划不合理

3、储运科
•账物不一致
•盘点不准确

4、品质部
•验收效率低下;
•漏检

5、其它
•非计划领料

欠料的预防及处理
1、生产计划科每月制定一个合理完善的生产计划及物料需求计划,对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施,预留“备份程序”。把物料需求急迫性分成等级,在物料需求计划列出,按照先装配先送检入库原则。
2、对物控各个环节加强管控,着重于事前监控。
①周四根椐“周生产计划”进行物料分析,制订“欠料预测”(两周)传递到采购部,与采购部进行沟通,对物料进度进行进一步的跟踪与调整。
②从每周二开始根据实际需要打印“欠料表”,粘贴在检验室的管理看板,便于检验员、收料员、物料员及时对欠料进行处理。
3、从每周三开始,对本周欠料进行分析,上交制造厂厂长、采购部、车间、储运科,便于各部门根椐实际情况进行处理与沟通协调。特别是时间紧迫物料与采购部沟通,就近采购,确保物料准时送检入库。
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