物料短缺的四个方面原因与对策,预防生产物料短缺的措施

物料短缺的原因与预防措施包括造成物料短缺的四个方面的原因,以及预防物料短缺的四种措施。
根据订单生产需要,进行物料需求计划管理,对物料供应情况进行监控,防止物料短缺,保证订单作业的正常进行。

一、物料短缺的原因
1、业务方面的原因
造成物料短缺的业务方面的原因及对策,如下表所示。


2、生产方面的原因
造成物料短缺的生产方面的原因及对策,如下表所示。


3、采购方面的原因
采购方面的原因及对策,如下表所示。


4、物料方面的原因
造成物料短缺的物料方面的原因及对策,如下表所示。


二、预防物料短缺的措施
生产管理中,可采取以下措施预防物料短缺。
1、完善物料管理制度
根据不同的物料控制对象,制定具体措施,做好物料需求控制,确保物料清单的准确性。
2、灵活应对生产计划
根据实际情况,适当调整与物料相关的生产计划,适当放宽难以跟催的生产计划,掌握生产动态,及时与销售部或客户沟通,尽量减少生产插单。
3、设置安全库存
保证既不停工待料,又不至于过多积压。
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