PMC冷冻滚动周计划模式的运行方案，以实现生产力最大化

备料计划视备料完成情况顺序转化为下周生产计划，即周计划中第一周备料计划在下周计划中向前滚动转化为生产计划，第二周备料计划如果完成备料，则等待被转化为生产计划，如没有完成备料，则继续进行备料，以此类推；

=====全文目录=====

一、计划类型
二、计划天数及工时安排
三、相关名词解释
四、计划周期
五、周计划制定时间
六、周计划制定原则
七、周计划中计划被重复排定现象
八、计划被重复排定的原因
九、备料计划
十、备料计划前置期
十一、流水线

=====正文节选=====

一、计划类型
1、本计划类型为周计划，即以自然周为周期单位来排定生产计划，车间根据周计划制定每日的生产计划；
2、周计划只把订单按周打包排给各车间，由各车间根据交期顺序并结合车间实际情况制定每日生产计划，安排各个机台和工序的生产任务；

二、计划天数及工时安排
1、周计划的计划天数原则上不包含周日，只排定6天计划，周日视具体情况另行安排；
2、周计划的工时安排原则上按每天8小时进行核算，晚上加班视具体情况另行安排；
3、此处的工作天数和工时安排只针对本厂生产车间，采购和外协参照此计划天数和工时确定采购和外协周期；

三、相关名词解释
1、冷冻计划：即生产部门必须执行的计划，车间据此安排每天的生产；
2、滚动计划：即生产部门可以暂不执行的计划，但在下一个计划排程中可能变成冷冻计划的计划；
3、滚动计划为备料计划，即相关部门据此进行物料清查，制定《欠料表》，并提交相关部门处理；
4、第一周计划，即冷冻计划，周计划中的第一周计划；
5、第二周计划，即第一周备料计划，周计划中的第二周计划，此计划为第一周备料计划，备料部门首先对此计划中的订单进行备料；
6、第三周计划，即第二周备料计划，周计划中的第三周计划，此计划为第二周备料计划，备料部门其次对此计划中的订单进行备料；
7、第四周计划，即第三周备料计划，周计划中的第四周计划，此计划为第三周备料计划，备料部门最后对此计划中的订单进行备料；
8、周生产计划中，第一周计划为冷冻生产计划，其余3周为滚动备料计划；
如23周计划排定的是第23周-26周计划，其中第23周计划为冷冻计划，车间据此安排每天的生产，第24周-26周为备料计划，物料部门据此进行物料清查和备料；

四、计划周期
1、将2013年全年按自然周划分为52周，以周为单位来排定生产计划；
2、周计划以4个自然周为周期，连续排定4周计划（暂定），如23周的生产计划为第23周-26周4个自然周的计划排程；
3、周计划每周更新一次；

五、周计划制定时间
1、PMC在每个周六制定下周生产计划，且必须在当天16：30前下发到各部门（生产、品质、工程、采购、仓库、业务）；
2、PMC依订单交期先后顺序及产能标准连续制定4周计划（以自然周为准），如22周的周六制定23周计划，23周计划为第23周-26周计划，23周的周六制定24周计划，24周计划为24周-27周计划，依此类推；

六、周计划制定原则
1、下周生产计划必须在上周生产计划的基础上并参考新订单情况进行制定，如23周生产计划（23周-26周）必须在22周生产计划（22周-25周）的基础上制定；
2、上周已完成计划进行结案处理，未完成计划向后滚入下周继续执行，但必须在计划中体现出来；