空降管理者的五大生存法则，空降兵领导应熟知的生存法则

导语
职场中，“空降兵”随处可见，要么是从外部跳进来的，要么是同一个单位不同部门转岗提拔过来的。不幸的是，由于多种原因导致“出师未捷身先死”的职场空降兵不在少数，殊不知，既然是空降，那么安全落地生存下来是第一要务，因此必须做到先谋生存，后求发展。

身处职场，工作岗位的变动是经常的事情，尤其是管理岗位的变动和调整。比如把A部门的副手调到B部门去当头儿，把总公司的主管调整到分公司去担任部门领导，把能干的分公司经理调整为总公司副总……这种并非自下而上民主选拔产生，而是由上面指派过来的领导，大家形象地称之为“空降兵”。

在实际战争中，空降兵能直插敌后，出奇制胜，是支奇兵。但同时也是身处险境的部队，一旦被敌方知晓战略意图，很容易陷入重围而全军覆没。在职场上也是如此，一个管理岗位空出后，往往是在原有团队里找不到特别合适的人接手，才会派出“空降兵”，以期出奇制胜。这些“空降兵”在新的岗位上，也是危险重重，一不小心就可能掉进深坑，爬都爬不出来。

“空降兵”在新的岗位新的团队里该如何避开那些危险的坑，快速适应环境并生存下来开展工作呢？我认为有如下需要遵守的五大生存法则。



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一山不容二虎，低调对你有帮助
有一个发生在我身边的真实故事。我的朋友T是某大型上市公司杭州分公司的市场经理，工作能力非常出色，对下属要求严格，他所带的团队连续几年都是全公司销售业绩前三甲。上海分公司的领导辞职创业后，总公司为了拓展在上海的市场，就把他“空降”到上海担任分公司总经理。

他一到任，雄心万丈，准备发挥拼命三郎的精神，甩起膀子做业绩。总公司HR建议他先磨合团队，他置若罔闻。上任第一天先开除了业绩表现不好的三个业务经理，第二天又把自己领导杭州销售团队的管理制度颁布出来，并制定了严格的KPI考核制度，要求每一个人必须遵守，否则就走人，一时间人心惶惶。
不出一个月，上海分公司的副总就与他发生重大矛盾，公开翻脸，带着一大半的团队原班人马投入到竞争对手麾下。这下子他可就傻眼了。

原有领导调任或辞职后，管理位置空出，你“空降”过来接任，这个时候，你一定要明白，对于团队而言，你是个“新人”，你还没有获得团队成员的信任。更关键的是，在团队内部，一定有一个相对而言大家比较认可的人的存在，那是你首先要团结的对象，必须尽快争取过来为你所用。

要想获得团队的认可与支持，相比“新官上任三把火”，低调行事和谦虚做人对你会更有帮助。经过这次失败后，T来找我诉苦，说这是成长的代价。说成是强势的代价更贴切，我回应他。



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切忌过分揽权，莫要急于建功
“空降兵”大多数时候都属于升职，平调的很少。一般刚升职的人都斗志爆棚，自我感觉特别好，气场惊人，揣着一肚子的雄心壮志，发誓要干出一番事业以报答领导的知遇之恩。在这种“打鸡血”的状态下，管理动作往往就容易变形，过分揽权就是常见的一种变形动作。

这种揽权并非是“空降兵”有权力欲望，而是“空降兵”建功心切，太过热心，以至于甭管是不是自己的事，只要对公司发展有好处，干起来再说。也许你没私心，但不代表别人没想法。一旦你的同僚或直属领导觉得你越俎代庖，威胁到了他们的地位，你的麻烦也就来了。

聪明的做法，是先熟悉团队成员及本职工作，认清团队定位，该冲的时候就玩命冲，该打配合的时候就好好打配合，以团队整体为重，别急于个人建功。当经过一段时间的了解和磨合后，你的团队和同僚才会慢慢接受你，认同你。那个时候，才是你建功立业的时候。