空降管理者的五大生存法则,空降兵领导应熟知的生存法则

导语
职场中,“空降兵”随处可见,要么是从外部跳进来的,要么是同一个单位不同部门转岗提拔过来的。不幸的是,由于多种原因导致“出师未捷身先死”的职场空降兵不在少数,殊不知,既然是空降,那么安全落地生存下来是第一要务,因此必须做到先谋生存,后求发展。

身处职场,工作岗位的变动是经常的事情,尤其是管理岗位的变动和调整。比如把A部门的副手调到B部门去当头儿,把总公司的主管调整到分公司去担任部门领导,把能干的分公司经理调整为总公司副总……这种并非自下而上民主选拔产生,而是由上面指派过来的领导,大家形象地称之为“空降兵”。

在实际战争中,空降兵能直插敌后,出奇制胜,是支奇兵。但同时也是身处险境的部队,一旦被敌方知晓战略意图,很容易陷入重围而全军覆没。在职场上也是如此,一个管理岗位空出后,往往是在原有团队里找不到特别合适的人接手,才会派出“空降兵”,以期出奇制胜。这些“空降兵”在新的岗位上,也是危险重重,一不小心就可能掉进深坑,爬都爬不出来。

“空降兵”在新的岗位新的团队里该如何避开那些危险的坑,快速适应环境并生存下来开展工作呢?我认为有如下需要遵守的五大生存法则



1

一山不容二虎,低调对你有帮助
有一个发生在我身边的真实故事。我的朋友T是某大型上市公司杭州分公司的市场经理,工作能力非常出色,对下属要求严格,他所带的团队连续几年都是全公司销售业绩前三甲。上海分公司的领导辞职创业后,总公司为了拓展在上海的市场,就把他“空降”到上海担任分公司总经理。

他一到任,雄心万丈,准备发挥拼命三郎的精神,甩起膀子做业绩。总公司HR建议他先磨合团队,他置若罔闻。上任第一天先开除了业绩表现不好的三个业务经理,第二天又把自己领导杭州销售团队的管理制度颁布出来,并制定了严格的KPI考核制度,要求每一个人必须遵守,否则就走人,一时间人心惶惶。
不出一个月,上海分公司的副总就与他发生重大矛盾,公开翻脸,带着一大半的团队原班人马投入到竞争对手麾下。这下子他可就傻眼了。

原有领导调任或辞职后,管理位置空出,你“空降”过来接任,这个时候,你一定要明白,对于团队而言,你是个“新人”,你还没有获得团队成员的信任。更关键的是,在团队内部,一定有一个相对而言大家比较认可的人的存在,那是你首先要团结的对象,必须尽快争取过来为你所用。

要想获得团队的认可与支持,相比“新官上任三把火”,低调行事和谦虚做人对你会更有帮助。经过这次失败后,T来找我诉苦,说这是成长的代价。说成是强势的代价更贴切,我回应他。



2

切忌过分揽权,莫要急于建功
“空降兵”大多数时候都属于升职,平调的很少。一般刚升职的人都斗志爆棚,自我感觉特别好,气场惊人,揣着一肚子的雄心壮志,发誓要干出一番事业以报答领导的知遇之恩。在这种“打鸡血”的状态下,管理动作往往就容易变形,过分揽权就是常见的一种变形动作。

这种揽权并非是“空降兵”有权力欲望,而是“空降兵”建功心切,太过热心,以至于甭管是不是自己的事,只要对公司发展有好处,干起来再说。也许你没私心,但不代表别人没想法。一旦你的同僚或直属领导觉得你越俎代庖,威胁到了他们的地位,你的麻烦也就来了。

聪明的做法,是先熟悉团队成员及本职工作,认清团队定位,该冲的时候就玩命冲,该打配合的时候就好好打配合,以团队整体为重,别急于个人建功。当经过一段时间的了解和磨合后,你的团队和同僚才会慢慢接受你,认同你。那个时候,才是你建功立业的时候。
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