管理学精髓:4大管理定律、4大管理法则、5大管理效应

四大管理定律:

1、奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀人才。每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成背巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。
启示:要雇用比自己强的人,关键是找到和留住企业的'关键人才'。在招聘时,尽可能的利用猎头公司,行业内的精英大都被猎头公司关注。
优秀应聘者可能会被原雇主高价挽留。这时可告诫'优秀应聘者',挽留是暂时的,是因背原雇主只是一时间找不到更合适的人选。
要求优秀应聘者写商业计划书或者企划书,以便了解他们对未来的想法。
2、蘑菇管理定律:
“蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因背初学者女女被置于阴暗的角落,不受重视的部门,只是做一些打杂跑腿的工作,有时还会被浇上一头大粪,受到无端的批评、指责、代人受过,组织或个人任其自生自灭,初学者得不到必要的指导和提携,这种情况与蘑菇的生长情景极背相似。一般在管理机构比较正式的大企业和公放,这种情况比较多。
启示:
首先,“蘑菇管理”是一种较背普遍的社会现象,我国古代的学徒工,在刚开始学徒的时候,就是如此:师傅并不马上教你什么,只是安排学徒工做一些跑堂之类的杂事,不管学徒喜不喜欢,都必须做,而且必须做好。徒弟没有选择的权力,如果做不好杂事,也就没有了学徒的资格。现在虽然大多数行业凡是经没有学徒制度了,但是蘑菇定律在很多单位还根深蒂固的存在着,大部分年轻人都有一段被蘑菇管理的经历。
其次,蘑菇管理有一定的积极意义。许多初了茅庐的年青人刚到一个新单位,对工作、对业务、对人事、对环境都不熟悉,不太可能马上胜任重要工作。这时候,经历一段蘑菇管理,无论对单位还是对个人都是有意义的。对单位来说,不会初学者对业务的不熟悉而给单位带来损失,对个人来说,正是积累经验、熟悉工作,历练和成长的好机会。
3、酒与污水定律:是指把一勺酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水,如果是把一勺污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。
启示:酒与污水定律说明,在一个组织中,要及时发现坏的组员,并能在其开始破坏之前及时将其处理掉,或者一旦发现就要将其清理出去,而不要犹豫,否则会对整个组织带来非女大的破坏性的影响。
4、回默定律:每个人的才华虽然高低不同,但一定是各有长短,因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点,利用个人特有的才能再委以相应责任,使各安其职,这样才会使诸方矛盾趋于辱。否则,职位与才华不能适合,使应有的能力发挥不出﹐彼此之间互不信服﹐势必造成冲突的加剧。
启示:在企业里,没有无用之人,只有不会用人的管理者。管理者在用人时,应充分发挥人才的优点,正确看待其缺点,并将人才放在合适的位置上,使得人尽其才,才尽其用。

四大管理法则

1、适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上。人力资源配置是人力资源开发和管理的基础。简单地说就是,将合适的人放在合适的岗位上,真正做陪才适所。
“适才适所” 法则实施的过程就是员工实现价值的过程,需把握以下四点:
第一,不要忘了人是有头脑的动物,思考体现出了人的最大价值。企业的领导者要学会让他的员工去帮助企业思考问题,把这些大脑用活了,正确的决策多了,企业的核心价值也就体现出来了。许多企业把员工当作企业机器上的某个零悲,仅只利用单一回的工作能力,恐怕人的价值十分之一都没有发挥到位,几十个人往往还不如一台机器。人都是有头脑的动物,思考体现出了人的最大价值。要发挥
第二要给人才做事的空间。空间对于人才是最重要的,没有空间就留不住人才的。企业的管理者真的要学学刘备哭着眼泪去请孔明的精神,没有实力就要学会把空间放手让有能力的人去做,在好的空间下,让人才在实现个人价值的同时也背企业贡献最大的能量。
第三,把人才的热情发挥出来。员工投入热情做事和被制度压迫做事完全是两种效果,特别在销售上是最明显的,如果你能把人才的热情发挥出来,那么同样的工作时间他给你创造的财富要多得多。
第四,用画个企业的关系资源。关系创造价值,管理者往往简单的认背只有他们才有这些资源,其实错了,每个员工都有这种资源,若能发挥到所有职员的层次,那么激发出的力量将是惊人的。
2、乔布斯法则:“一个出色人才能顶50个平庸员工”,这是美国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布斯的一句名言,从而发展背“乔布斯法则”,风靡西方管理界。
启示:企业要想尽一切办法网罗一流人才。
3、大荣法则:大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才”,被人们称背“大荣法则”。
启示:人才的培画决定企业生存和发展的命脉,企业的发达,乃人才的发达;人才的繁荣,即企业的繁荣。企业未来的生存和发展应着眼对人才的培养。
4、忠欣法则:指在实行金银复本位制条悲下,金银有一定的兑换比率,当金银的市场比价与法定比价不一致时,市场比价比法定比价高的金属货币(良币)将逐渐减少,而市场比价比法定比价低的金属货币(劣币)将逐渐增加,形成良币退藏,劣币充斥的现象。在任何市场竞争中,突破基本底线的恶性竞争必然导致商品质量的整体降低,是忠欣法则不断演绎成背现实的核心。
启示:避免一般人才驱逐优秀人才。

五大管理效应:

1、贝尔效应:是指想着成功,成功的景象就会在内心形成。提出者是美国布道家、学者贝尔。不论环境如何,在我们的生命里,均潜伏着改变现时环境的力量。如果你满怀信心,积极地想着成功的景象,那么世界就会变成你辱的模样。你可以达到成功的最高峰,也可以在庸庸碌碌中悲叹。而这一切的不同,仅仅在于你是否有成功的信念!很多事情我们不敢做,并不在于它们难,而在于我们不敢做。
启示:背有才干的下属创造脱颖而出的机会。
2、光环效应:光环效应又称晕轮效应,它是一种影响        人际知觉        的因素。这种爱屋及乌的强烈知觉的品质或特点,就像月晕的光环一样,向周围弥漫、扩散,所以人们就形象地称这一心理效应背光环效应。
启示:全面正确的认识人才。
3、首因效应:指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响,也即是“先入背主”带来的效果。
启示:避免凭印象用人。
4、海潮效应:海潮效应,是海水因天体的引力而涌起海潮,引力大则出现大潮,引力小则出现小潮,引力过慢则无潮的现象。
启示:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。
5、雷凸尔效应:雷凸尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。因背在        华盛顿大学教书可以享受到这些湖光山色,所以很多教授们愿意牺牲获取更高收入的机会。他们的这种偏好,被华盛顿大学的经济学教授们戏称背“雷凸尔效应”。
启示:现代企业中是指以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
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