采购管理作业程序，企业物资采购与供货商管理规定

　　一、目的

　　通过流程管制, 保证公司所采购的原材料、生产设备及配件、包装材料、五金模具配件、耗材项目与委外加工满足公司或客户要求。

　　二、范围

　　所有生产原材料、生产设备及配件、包装材料、五金模具配件、耗材项目与委外加工均适之。

　　三、权责

　　3.1生管课：根据库存或订单提出请购需求；

　　3.2各需求单位：根据需要开立请购单；

　　3.3采购单位：负责执行采购工作并跟催结果；

　　3.4品管课：负责进料检验；

　　3.5资材课：负责收料入库。

　　四、定义

　　4.1月采购：办公用品、文具或每月需用的物品为月采购。

　　4.2零星采购：申请单位必需, 但无法计划请购之采购。

　　4.3包材采购：包装材料。

　　4.4五金配件采购：模具配件、工具采购。

　　4.5工程设备增添：机器或接口设备采购。

　　4.6原料采购：生产用料采购。

　　4.7委外加工：五金零件加工、諯子委外电镀。

　　五、作业内容

　　5.1采购人员应利用各种信息渠道, 找寻可能提供所需原材料、包装材料、工程设备、模具配件及委外加工等之供货商。

　　5.2供货商送样承认。

　　5.2.1对供货商送样, 塑料事业部采购单位经办人员于样品入库时交仓库进帐, 品管单位领出测试；端子事业部由采购单位直接将样品交与品管进行检验, 相应品检填写「进料检验报告」