外协厂商考核及等级评定办法,确保供应产品符合公司需要

  外协厂商考核及等级评定办法

  一、适用范围

  1. 本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。

  2. 依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

  3. 对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。

  4. 协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。

  二、目的

  1. 掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。

  2. 了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。

  3. 协助协作厂商改善质量,提高交货能力。

  三、考核及等级评定小组的组成

  须由质量管理生产管理技术、外协管理等单位会同前往。

  四、考核及等级评定的项目与标准

  1. 项目

  (1)质 量45%

  (2)交货期20%

  (3)价 格15%

  (4)管理及其它20%

  2. 对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。

  3. 考核表格式说明:

  1. 质量

合格率

  (%)
95以上90--9585--9080--8575--7970--7565--6965以下
得分35302520151053

  批数合格率=合格总数/交货总数

  2. 交货期

逾期率

  (%)
0.1以下0.1—0.22.1—4.04.1—6.06.1—8.08.1—10.010.1--1212.0以上
得分76543210

  (1)逾期率=逾期批数/交货批数

  (2)逾期日数:每逾期一日扣一分

  (3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数:

次数012
得分630

  3. 价格:以本公司所定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。

比较的结果低于5%相同高于5%以内高于10%以内高出10%以上
得 分1512840

  4. 考核及等级评定的划分

等级ABC不适合为本公司的协作厂商
总分90以上80--9070--7970以下

  五、附则

  办法如有其他未尽事宜,经研讨后修订。
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