外协厂商考核及等级评定办法，确保供应产品符合公司需要

　　外协厂商考核及等级评定办法

　　一、适用范围

　　1. 本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。

　　2. 依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。

　　3. 对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。

　　4. 协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。

　　二、目的

　　1. 掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。

　　2. 了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。

　　3. 协助协作厂商改善质量，提高交货能力。

　　三、考核及等级评定小组的组成

　　须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。

　　四、考核及等级评定的项目与标准

　　1. 项目

　　（1）质 量45%

　　（2）交货期20%

　　（3）价 格15%

　　（4）管理及其它20%

　　2. 对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。

　　3. 考核表格式说明：

　　1. 质量

合格率 　　（%）	95以上	90--95	85--90	80--85	75--79	70--75	65--69	65以下
得分	35	30	25	20	15	10	5	3

　　批数合格率＝合格总数／交货总数

　　2. 交货期

逾期率 　　（%）	0.1以下	0.1—0.2	2.1—4.0	4.1—6.0	6.1—8.0	8.1—10.0	10.1--12	12.0以上
得分	7	6	5	4	3	2	1	0

　　（1）逾期率＝逾期批数／交货批数

　　（2）逾期日数：每逾期一日扣一分

　　（3）本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数：

次数	0	1	2
得分	6	3	0

　　3. 价格：以本公司所定的标准价格为准，若未定标准者，依前批价格为准。

比较的结果	低于5%	相同	高于5%以内	高于10%以内	高出10%以上
得 分	15	12	8	4	0

　　4. 考核及等级评定的划分

等级	A	B	C	不适合为本公司的协作厂商
总分	90以上	80--90	70--79	70以下

　　五、附则

　　办法如有其他未尽事宜，经研讨后修订。