供应商的评审与考核标准，供应商的开发与管理相关规定

　　1、目的

　　该程序规定了本公司在物料采购过程中对供应商的评审与考核标准，以确保本公司的生产安全正常地运行，满足客户要求。

　　2、适用范围

　　本程序适用于本公司针对生产产品所需的：a) 原材料；b) 辅助材料；c) 服务类等方面的供应商的评审、考核过程。

　　3、引用文件、定义

　　无

　　4、职责、权限

　　4.1 采购部：进行供应商的调查与开发并负责组织供应商评审；

　　4.2 研发中心：审查供应商的工艺技术及其相关资料能否满足本公司的需求；

　　4.3 品质部：检验供应商提供的物料是否能满足产品的品质要求；

　　4.4 生产部：审查供应商提供的物料能否满足生产的需要。

　　4.5商务部：对运输服务类供应商进行评审选择。

　　5、内容

　　5.1供应商的开发

　　采购部根据本公司对物料及服务的需求，对供应商进行调查、挑选及储备合适的新供应商，并收集相关资料---《供应商基本情况调查表》：

　　①供应商名称、地址、联系电话、营业执照和税务登记证影印件；

　　② 供应商基本情况介绍；

　　5.2供应商分类

　　a.第一类供应商：向本公司提供主要材料的供应商。如：集成电路（IC）、三极管、二极管、电阻、电容、PCB板的供应商；

　　b.第二类供应商：向本公司提供生产辅助材料类的供应商。如：包装材料、结构件供应商；

　　c.第三类供应商：提供运输服务等的供应商。

　　5.3 对a) 、b)类新供应商的评审

　　5.3.1采购部召集相关部门对新供应商资料进行分析讨论后,认为有合作的可能时，通知合适的新供应商提供相关样品，收到样品后发出《供应商样品及资格评审报告》一同交给品质部；

　　5.3.2品质部根据供应商提供的样品资料进行外观检验并将检验结果填写在《供应商样品及资格评审报告》之外观栏，必要时由生产部对其试用，以确定其性能是否能满足订单要求。

　　5.3.3 样品确认通过后，再由采购部对供应商的生产力、价格及服务进行评审，品质部对品质保证能力进行评审，评审时依据“货比三家、同等质量比价格、同等价格比质量、质量价格相同比服务”的原则综合考虑。

　　5.3.4 评审通过并经总工批准的供应商，由采购部将其纳入《合格供应商名单》；否则，督促其继续改进，予保留合作机会。

　　5.4对a) 、b)类原有供应商的业绩评审

　　5.4.1 对于本公司在ISO体系正式运行前的原供应商，由采购部与品质部对其价格水平、生产能力与交付能力、品质保证能力、服务质量及其相关资料能否满足本公司的等方面进行评审，经评审通过的供应商可登录在《合格供应商名单》中报总经理批准，经总经理批准后的供应商即为合格供应商。本公司ISO体系正式运行后对于新供应的评审依照5.3运行。

　　5.4.2在ISO体系正式运行后由采购部与品质部对供应商进行每月一次的业绩评审。届时采购部负责提供供应商产品价格、交期、配合程度；品质部负责提供供应商所供物料品质状况，由采购部填入《供应商评鉴表》，对于评分低于80分的应即时知会相应供应商，责成其改进，对于连续2次低于80分者，公司应暂停其合格供应商资格，直至其证明已改进为止。

　　5.4.3通过评审且经总经理批准后的供应商可继续留在《合格供应商名单》中，并与之保持合作关系；不合格的供应商应立即从《合格供应商名单》中删除，中断与其的合作关系，并督促其改进，予保留合作机会。

　　5.4.4当供应商所供物料出现两批严重不合格或连续三批以上进货检验不合格或连续三批以上供货不及时造成严重影响生产等情况时，采购部必须以书面形式报经总经理，由总经理进行裁决。

　　5.5 服务供应商的评审

　　工装夹具、检测设备校验机构、各种形式的速递公司等服务供应商，由品质部、研发中心、销售部、生产部及按各自职责对其进行评审，具体评审过程参照5.3、5.4执行。