供应商管理库存VMI实施办法，VMI模式的实施与案例分析

实施VMI的好处：更好的协调，供应商有机会去协调不同客户的交货，可以根据客户的生产计划，库存状态和运输能力，对交货进行排程（提前，延迟）；
降低库存需求，供应商了解客户的库存消耗状况，生产计划等情况，消除了部分需求的不确定性，从而降低“缓冲”库存的数量；

=====全文目录=====

第一章、什么是VMI-定义，流程和特点
第二章、VMI面临的挑战
第三章、VMI-库存管理新策略的实施
第四章、案例分析

=====正文节选=====

第一章、什么是VMI-定义，流程和特点
什么是VMI？
1.VMI是Vendor Managed Inventory的缩写，可以译为“供应商管理库存”；
2.VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

传统的库存管理模式
不同的库存管理模式可以从以下几个方面进行区分：
1.存货所有权；
2.存货所在地；
3.供需双方的信息共享；
4.补货订单。


1.存货所有权归供应商所有；
2.VMI仓库可是双方选定的第三方物流商，也可以是在用户仓库中开辟的VMI专用区域；
3.供需双方高度信息共享，一般通过EDI来共享需求，存货等数据；
4制造商一般通过需求预测（forecast）来传递需求信息，总括订单（blanket order）来确定采购价格，工作说明书（statement of work）来明确双方的责任和义务，不再采用固定的采购订单（purchase order）；


传统的库存管理和VMI模式的比较


实施VMI的好处（制造商）
1.随着计划和订单职能相供应商的转移，制造商的计划和订货成本下降；
2.客户服务水平提高，VMI模式下，供应商可以快速地反应客户的库存需求；
3.降低需求的不确定性，高度的信息共享，供应商可以实时地监控客户的库存水平和需求信息，大的客户订单，无预期的客户需求的概率降低；
4.制造商将更多的精力集中在整体服务水平，如质量，时间和数量等；
5.数据处理的速度和准确性得到提高，从订单沟通到PC之间的沟通；
6.整体物流成本的降低和现金流的改善。

实施VMI的好处（供应商）
1.需求平滑，供应商能够平滑物料需求的波峰和波谷，从而可以调整和平衡库存水平和产能；
2.更好的协调，供应商有机会去协调不同客户的交货，可以根据客户的生产计划，库存状态和运输能力，对交货进行排程（提前，延迟）；
3.降低库存需求，供应商了解客户的库存消耗状况，生产计划等情况，消除了部分需求的不确定性，从而降低“缓冲”库存的数量；
4.数据处理的速度和准确性得到提高，从订单沟通到PC之间的沟通；
5.整体物流成本的降低和现金流的改善。

以客户为中心的存货管理(CFIM)项目的一般形式