采购产品及外包项目供应商管理程序，供应商管理作业流程

1、目的：
对采购产品及外包项目的供应商进行有效的管理与控制，确保采购的原物料等符合规定的要求。

2、范围：
供应商的寻找、评估、登录及定期考核、资格取消等管理均属此管制范围。

3、权责：
3.1采购组：供应商的寻找、评估、价格、服务等考核。
3.2品质部：IQC负责物料的检验及标识、SQE主导供应商评估\辅导\品质考核、合格供应商的记录。
3.3技术部：负责电池包装材料及电路板材料样品评审及物料规格书的制定,协助评估供应商。
3.4技术部：负责电芯原材料标准及物料规格书的制定及电芯原材料样品的评审，协助评估供应商。
3.5副总经理或者总经理：合格供应商资格的批准。

4、定义：         
4.1 SQE：Supplier Quality Engineer   供应商品质工程师
4.2 SI ：Source  Inspector           驻厂检验员

5.作业流程
5.1供应商管理作业流程:


6、流程说明：
6.1供应商的寻找.
6.1.1采购人员应开展市场调查、开发新的材料供应商,收集新供应商的相关资料。
6.2供应商资料建立:
6.2.1由采购人员记录新供应商名称、物料品名、规格、供应商电话、地址、联系人等相关基本资料。
6.3供应商送样：
6.3.1供应商依据我公司提供之技术规格图纸制作样品，自行检验，并附检验报告及规格书送我司采购人员,若为环保材料供应必须附RoHS测试报告，若为安规器件供应商须附相关安规证明，化工材料附物质安全资料表MSDS。