采购部日常工作细则，采购部工作职责，采购部管理制度

　　一、采购部日常工作细则

　　1、办公采购：由王亚晨科长负责，马倩科长协助；

　　2、汽车配件常规采购：拟定采购清单及索要配件货款的发票由马倩负责，接收配件由维修仓库接收并由马倩监管，监核配件由维修科万来负责安排，退换不合要求的配件由办公室江威威负责；

　　3、仓库管理：仓库分为办公仓库和维修配件仓库，分别有专人管理，后勤科科长监管，采购部要定期与后勤一起清查仓库，在采购时才能做到心中有数；

　　4、临时采购：由周晶晶校长和马倩科长专门负责，并由财务科负责监督。

　　5、阜南驾校的所有采购工作均由采购部负责，他人不得干涉，采购时需持物品请购单（由校长审批）。

　　二、采购部工作职责

　　1、起草学校采购规章制度、实施细则，草拟采购文件和合同范本，设计采购工作程序。

　　2、汇总审核采购计划。

　　3、协助部门领导审定采购方式。

　　4、到货物资的验收、更换、退货等工作。

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　三、采购部管理制度

　　1、采购部各相关人员要以大局为重，最大限度的提高采购效率，以保证各科室工作的后勤物品配备，因采购部原因造成的物品配备不到位的，扣相关责任人5-20分；

　　2、采购要本着高质量、低成本、高效率的原则进行，如因采购物品的质量问题造成的损失，由采购人员负责弥补损失，同时扣相关责任人20分。

　　3、采购部购买物品后要在一周内及时报账，如因报账不及时而造成财务资金周转收到影响，对责任人扣10分。

　　4、采购人员要严格要求自身，杜绝任何不正当的经济事务出现，否则开除处理；虚假报账一经发现立即开除。

　　5、季度请购、维修配件请购、报账由王志举校长审批签单，日常招待和临时请购物品必须张肖华校长安排方可开支和报账。

　　6、采购部人员三个月一研究，三个月一固定，三个月一轮岗。