最近遇到几个项目，总是卡在物料编码（包括其他编码）阶段，花费较多时间，项目不能顺利推进。 一个项目是企业认为其目前的编码体系非常混乱，需要全面整理，重新建立新的编码体系，于是，从产品开发及各业 ...

思想上对ERP认识透彻、把握清楚。成长型企业的领导人首先应该清楚地知道自己的企业为何要上ERP，而不是看到别的企业都上了，就人云亦云，为了上ERP而上ERP.毕竟成长型企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会 ...

一般而言，所谓ERP，就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 从应用层面讲，ERP是一种先进的现代企业管 ...

在ERP系统中设置安全量，补货点，经济批量怎么样可以做到合理？

1.What are the main steps of Sales andDistribution? 2.What is the difference between Sales andDistribution and Material Management? 3.What is a Plant?

工艺品生产企业是典型的离散型制造企业，产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成，每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源，为了提高工艺品行业的工作效率， 企业可以选择工艺品ERP进行协同管理，能够有 ...

专业的问题通俗化－－ERP通解 　　ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 　　一天中午，丈夫 ...

专业的问题通俗化－－ERP通解 　　ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 　　一天中午，丈夫 ...

APS(Advanced Planning and Scheduling高级计划与排产），是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具，包括大量数学模型.优化及模拟技术，可以为复杂的生产和供应问题找出最优化的解决方案。 ...

1、了解企业运作流程和ERP各系统之间的逻辑关系和作业流程； 2、在了解各系统之间的逻辑关系和作业流程的基础上，搞清楚系统内各程序的功能和关系，以及相关参数的设置对程式运行的影响； 3、仔细研究数据库，特 ...

当企业满足了上ERP项目的条件，在立项之前，还需要考虑一个问题，即企业现有系统与ERP项目兼容吗?国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说，在ERP项目开始之前，很多企业都已经在财务 ...

制造企业ERP整体系统分析 一、整体流程闭环图 二、整体说明 2-1、完全实现闭环ERP，制造企业以经营为笼 头，以财务为中心，以PDM为源头的基础上实现物流、信息流、资金流有效的统一。PDM不仅是数据源头 ...

科研管理系统 以科研过程管理为核心，以计划、合同、项目、成果为主线，通过先进的“工作流系统”对科研院所的业务进行全面管理，可以有效地规范科研工作的流程、提高科研院所的科研管理水平，促进科技成果的转 ...

很多生产型企业在生产计划排产环节，基本还靠手工方式在Excel中进行。而Excel表通常只能记录和修改事后数据，无法提前预测和快速应变，一旦业务量增大，或多工序并行，不仅功能满足不了需求，操作起来也十分不便 ...

如题目所述，现想对现场生产状况进行改善，让员工由被动安排，到主动工作，求大侠们高见！若能附些可视化看板资料最好了。

近日，某公司ERP31.81版本正式发布。随着信息科技飞速发展，全新技术不断渗透各行各业，节奏变化越来越快，企业管理需求更是如此。某公司ERP31.81版本，不仅提供大量先进功能，让企业随需应变，而且带来极速管理 ...

　　企业在变革、精益生产、改善过程中经营会出现唯美的倾向，想直接把企业改造成世界 500 强那种做派，这种倾向是非常有害的。 　　企业在长期经营过程中，组织内的人及流程/生产效率提升、作业会出现僵化的情 ...

　　摘要：企业诊断中心也叫企业医院、企业保健中心，就是定期或不定期对企业管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析，发现存在的问题，并对问题深入研究，找到问题背后的原因，从各个层面提供解决建议。 　 ...

　　我根据这几年辅导中小企业设立组织架构的经验做了一些总结：得出的结论就是，我们中小企业组织架构设立或改革，那是需要一些科学步骤的： 　　第一步：选择确定组织架构的基础模式 　　这一步工作要求根据 ...

　　中小企业管理中如何解决员工流失率问题?(二) 　　来源：达标企业管理培训 　　4、企业前景不明朗或内部管理混乱 　　这里存在两个方面的问题：一是企业缺乏明确的发展目标，或因经济环境的不稳定，企业 ...

中小企业管理中如何解决员工流失率问题？（一） 来源：达标企业管理培训 　　常跟一些中小民营企业的HR们聚会，当然，谈得最多的话题之一就是如何解决员工流失率问题。 　　他们报怨最多自然就是：招了很多 ...

刚入职一家按库存生产的中小型企业，内部有完整的BOM清单，有组装整机的车间，组装周期大概在2-3天，各类数据也有来源可查，有没有同类型生产模式的同仁做过组装计划的表？求问组装计划表采用什么方式比较好，如 ...

我就是从生产制造型企业基层做起的。不知道对你有没有参考价值。我是12年毕业的物流管理专业，毕业的时候有企业去我们系找专业对口毕业生，我经过面试就录取了。开始是计划员，负责生产计划和物料计划。随后升职 ...

我们是汽车内饰件汽车零部件行业，但我觉得我们现在仍在用推动式生产。 个人觉得得只有具备这些条件时，再谈拉动管理，否则只会导致交货不及时。 1、一个稳定的工序过程 2、在线供应商库存管理，良好的供需关系 ...

当然这里的标准化包括很多方面的,比如说设计开发时候的标准化,它能保证你的设计结果的质量水平,也即设计出来的产平是在一个比较稳定的水平线上;还有就是零件生产的标准化,即使你的品种再多,但在部件、零件、原料 ...

　　质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。那么，企业如何才能控制好质量呢？下面分享给大家三道关卡： 　　第一道关卡 　　>>>培养三种意识>紧跟过程控制>再加二把武器 ...

第1章 企业内部控制——资金 1．1 资金支付授权审批制度 1．2 货币资金授权审批制度 1．3 现金管理控制制度 1．4 银行存款控制制度 1．5 票据管理规范 1．6 印章管理制度 第2章 企业内部控制——采购 2．1 采购 ...

　　奥地利经济学家熊彼特曾说过：“竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。创造力对于创新是必要，对于善于开拓的创造型人才的寻求也是必要的。”这些敢于质疑、乐于独创、善于打开局面 ...

　　每个企业都会有自己的管理制度，数量多少则根据企业大小、完善程度而定，相对而言，大公司因为管理复杂需要较多的管理制度，虽然有些也有不少管理制度，但是确很少能够严格贯彻执行，反而中小型企业更倾向于 ...