每个企业都会有自己的管理制度，数量多少则根据企业大小、完善程度而定，相对而言，大公司因为管理复杂需要较多的管理制度，虽然有些也有不少管理制度，但是确很少能够严格贯彻执行，反而中小型企业更倾向于 ...

　　奥地利经济学家熊彼特曾说过：“竞争优势的秘密是创新，这在现在比历史上的任何时候都更是如此。创造力对于创新是必要，对于善于开拓的创造型人才的寻求也是必要的。”这些敢于质疑、乐于独创、善于打开局面 ...

第1章 企业内部控制——资金 1．1 资金支付授权审批制度 1．2 货币资金授权审批制度 1．3 现金管理控制制度 1．4 银行存款控制制度 1．5 票据管理规范 1．6 印章管理制度 第2章 企业内部控制——采购 2．1 采购 ...

　　质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。那么，企业如何才能控制好质量呢？下面分享给大家三道关卡： 　　第一道关卡 　　>>>培养三种意识>紧跟过程控制>再加二把武器 ...

当然这里的标准化包括很多方面的,比如说设计开发时候的标准化,它能保证你的设计结果的质量水平,也即设计出来的产平是在一个比较稳定的水平线上;还有就是零件生产的标准化,即使你的品种再多,但在部件、零件、原料 ...

我们是汽车内饰件汽车零部件行业，但我觉得我们现在仍在用推动式生产。 个人觉得得只有具备这些条件时，再谈拉动管理，否则只会导致交货不及时。 1、一个稳定的工序过程 2、在线供应商库存管理，良好的供需关系 ...

我就是从生产制造型企业基层做起的。不知道对你有没有参考价值。我是12年毕业的物流管理专业，毕业的时候有企业去我们系找专业对口毕业生，我经过面试就录取了。开始是计划员，负责生产计划和物料计划。随后升职 ...

刚入职一家按库存生产的中小型企业，内部有完整的BOM清单，有组装整机的车间，组装周期大概在2-3天，各类数据也有来源可查，有没有同类型生产模式的同仁做过组装计划的表？求问组装计划表采用什么方式比较好，如 ...

中小企业管理中如何解决员工流失率问题？（一） 来源：达标企业管理培训 　　常跟一些中小民营企业的HR们聚会，当然，谈得最多的话题之一就是如何解决员工流失率问题。 　　他们报怨最多自然就是：招了很多 ...

　　中小企业管理中如何解决员工流失率问题?(二) 　　来源：达标企业管理培训 　　4、企业前景不明朗或内部管理混乱 　　这里存在两个方面的问题：一是企业缺乏明确的发展目标，或因经济环境的不稳定，企业 ...

　　我根据这几年辅导中小企业设立组织架构的经验做了一些总结：得出的结论就是，我们中小企业组织架构设立或改革，那是需要一些科学步骤的： 　　第一步：选择确定组织架构的基础模式 　　这一步工作要求根据 ...

　　摘要：企业诊断中心也叫企业医院、企业保健中心，就是定期或不定期对企业管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析，发现存在的问题，并对问题深入研究，找到问题背后的原因，从各个层面提供解决建议。 　 ...

　　企业在变革、精益生产、改善过程中经营会出现唯美的倾向，想直接把企业改造成世界 500 强那种做派，这种倾向是非常有害的。 　　企业在长期经营过程中，组织内的人及流程/生产效率提升、作业会出现僵化的情 ...

近日，某公司ERP31.81版本正式发布。随着信息科技飞速发展，全新技术不断渗透各行各业，节奏变化越来越快，企业管理需求更是如此。某公司ERP31.81版本，不仅提供大量先进功能，让企业随需应变，而且带来极速管理 ...

如题目所述，现想对现场生产状况进行改善，让员工由被动安排，到主动工作，求大侠们高见！若能附些可视化看板资料最好了。

很多生产型企业在生产计划排产环节，基本还靠手工方式在Excel中进行。而Excel表通常只能记录和修改事后数据，无法提前预测和快速应变，一旦业务量增大，或多工序并行，不仅功能满足不了需求，操作起来也十分不便 ...

制造企业ERP整体系统分析 一、整体流程闭环图 二、整体说明 2-1、完全实现闭环ERP，制造企业以经营为笼 头，以财务为中心，以PDM为源头的基础上实现物流、信息流、资金流有效的统一。PDM不仅是数据源头 ...

科研管理系统 以科研过程管理为核心，以计划、合同、项目、成果为主线，通过先进的“工作流系统”对科研院所的业务进行全面管理，可以有效地规范科研工作的流程、提高科研院所的科研管理水平，促进科技成果的转 ...

当企业满足了上ERP项目的条件，在立项之前，还需要考虑一个问题，即企业现有系统与ERP项目兼容吗?国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说，在ERP项目开始之前，很多企业都已经在财务 ...

1、了解企业运作流程和ERP各系统之间的逻辑关系和作业流程； 2、在了解各系统之间的逻辑关系和作业流程的基础上，搞清楚系统内各程序的功能和关系，以及相关参数的设置对程式运行的影响； 3、仔细研究数据库，特 ...

APS(Advanced Planning and Scheduling高级计划与排产），是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排产工具，包括大量数学模型.优化及模拟技术，可以为复杂的生产和供应问题找出最优化的解决方案。 ...

专业的问题通俗化－－ERP通解 　　ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 　　一天中午，丈夫 ...

专业的问题通俗化－－ERP通解 　　ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 　　一天中午，丈夫 ...

工艺品生产企业是典型的离散型制造企业，产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成，每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源，为了提高工艺品行业的工作效率， 企业可以选择工艺品ERP进行协同管理，能够有 ...

1.What are the main steps of Sales andDistribution? 2.What is the difference between Sales andDistribution and Material Management? 3.What is a Plant?

在ERP系统中设置安全量，补货点，经济批量怎么样可以做到合理？

最近遇到几个项目，总是卡在物料编码（包括其他编码）阶段，花费较多时间，项目不能顺利推进。 一个项目是企业认为其目前的编码体系非常混乱，需要全面整理，重新建立新的编码体系，于是，从产品开发及各业 ...

思想上对ERP认识透彻、把握清楚。成长型企业的领导人首先应该清楚地知道自己的企业为何要上ERP，而不是看到别的企业都上了，就人云亦云，为了上ERP而上ERP.毕竟成长型企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会 ...

一般而言，所谓ERP，就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 从应用层面讲，ERP是一种先进的现代企业管 ...

现今有很多产品的价值都被商家形容的很含糊，对于行外人来说都是高上大的。譬如我们的智能手表，相信它作用的多数人都是通过网络途径了解到的，而网络途径中占比最高的是百科，那么我们了解到的信息是这样的：智 ...

根据企业的资金和人力等资源配置状况，ERP管理系统的实施可以采取两种方式，一种是公司级实施，一种是产品线实施。 在ERP管理系统的实施工作中，处理好三个方面的协调与配合是非常重要的，这三个方面就是工 ...

　　“一般企业在下定单给供应商的时候，都会注明要百分之几的备品，以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是，在实际操作是，较难控制，比较复杂;供应商送备品就凭自己高兴，有了就送，没有就不送 ...

ERP实施项目的成败与否，其中一个重要因素在于ERP实施顾问的水平和能力。这是业内人士普遍认同的一个观点，那么，作为顾问公司该如何培养ERP顾问呢？或者说，ERP顾问自己该如何成长为一名优秀的顾问呢？鉴于ERP ...

项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务;其实每一 ...

当前在中国制造行业信息化领域，有两个热点不能忽视：一个是ERP（企业资源计划），一个是PLM（产品生命周期管理）。与此同时，ERP供应商收购PLM厂商的并购案例也层出不穷。 随着越来越多的制造企业把信 ...

ERP，是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。 目前，越来越多的企 ...

ERP的目的和作用如下： 一、方便管理 一切管理都是为了一个目的，让资本的利润率提高。固定资产的投资暂无任何想法，流动资金的运作方面如果流动率高，那意味着良性的循环，不用说，带来的利润就高，因为每一次 ...

M>> 　　Machine Capacity--机器能力 　　Machine Loading--机器加载 　　对某时间段内下达的订单，由工序计划产生工时数，然后按工作中心进行累加。机器加载不同于能力需求计划，它不使用来自MRP的计划订单，而 ...

这些年，接触了不少ERP软件，听了不少关于ERP软件的推广说明会，自己也尝试了好几种软件模块的实际运用，但效果一直不如人意，专家对此也评论不同。说什么的都有，但几乎没人点出ERP的死穴。 有几个问题 ...

在ERP项目中，三分软件、七分实施、十二分基础数据。可见基础数据对于ERP项目的重要性。而基础数据中重中之重的又非物料基础数据莫属。在实际工作中，对基础数据整理时往往需要根据物料的性质对其进行分类。在系 ...

企业的ERP员工包括企业的高层领导、中层经理和基层员工；ERP项目中员工表现不佳是因为态度和能力有问题；要想让ERP项目赢在起点，要想把ERP实施好用好，首先就一定要让员工对ERP项目有一个正确而积极的态度，同 ...

本人实习生一枚，系统是用友的NC，跟随一个老员工做了一个月打杂的活儿：填一些账户信息，接接电话，泡泡茶。现背公司指派到一处，独立负责系统的运维工作，由于出于菜的不能再菜的阶段，顿感鸭梨山大，而老板将 ...

经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间 ...

作为一个大三学生，初次接触ERP，感触颇深。ERP并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非 ...

目前中小企业的发展备受瞩目，无论从资金上还是技术上，国家给予了极大支持。就目前情况来看，在中小企业中发展最好也是最行之有效的措施是使用ERP系统。但是，使ERP系统真正运行在中小企业中，而不仅仅运行在计 ...

任何企业实施ERP的目的，就是为了给企业创造价值；高层领导是ERP价值的最大创造者；在ERP应用中，高层领导熟练操作ERP有三个好处，一是可以及时的发现问题，二是可以更快速的解决问题，三是能够起到很好的模范带 ...

伴随着中国市场的进一步国际化，我国的企业也陆续的向国际的方向靠拢。在这个过程当中，SAP是作为这个领域的领导者走入中国市场，成为中国企业发展过程中一个重要的角色。SAP中国的总公司由1995年登陆中国北京， ...

企业中无时不刻都在从事着各种各样的管理以及实践活动，在公司企业中实行信息化规划，对企业的的业务发展、企业的战略咨询越来越重要，信息化规划的工作到底怎么样来做呢？怎样才能更好的知道我们的信息化的实践 ...

“仓储管理信息化”是现代物流行业转型的重要基础，实现信息化意味着物流企业由粗放式的管理转向集约化、精细化的现代化方向发展。WMS系统是实现物流企业转型信息化的重要一步，但WMS带给企业的不仅仅是信息化的 ...

        ERP是一种信息化的管理思想，能够帮助管理者更好的管理企业。企业购买ERP系统时的费用是一次性的，但是企业在使用途中还会产生各种各样的费用开支。这就说明ERP的使用成本远远会高于购买的成本。 ...