一、目的 本制度对于仓库的温湿度作了规定，以确保入库以后的材料，成品不变质。保证仓库具有良好的仓储条件，达到仓库质量管理体系要求。 二、范围 适用于仓库的温湿度管理。 三、职责 1．仓管员应确保良好的仓储 ...
1.仓库卫生管理 1.1仓管员在每天上下班时应检查库房的卫生情况，特别是死角地带，要求做到地面整洁、无杂物、无卫生死角，卫生清洁标准参照《仓库环境卫生管理规程》执行。 1.2清洁完成后清洁工具应整齐有序摆放，拖 ...
一、管理程序 1、原料库、配套库的入、出库管理。 （1）采购物资由经办人持检验部门签字的《质量报检单》，到库房办理入库手续。 （2）库管员验明《质量报检单》、《入库凭单》与入库物资相符、无误后，按标识规定办 ...
1、目的： 为履行公司的仓库管理制度，确保设备维修配件、工具、量具和劳保用品等物资及时、合理地发放，特制定本规定。 2、适用范围： 五金库仓管人员、各单位领料人员。 3、 内容： 1)物资入库时仓管员根据购货发 ...
1目的 规范仓库的管理，确保库存材料及工器具完好，帐物相符，确保公司产品在流转过程中规范、有序并得到有效控制。 2适用范围 本规定适用于公司材料、工器具及产品的管理。 3职责 3.1 生产部负责公司仓库的管理，负 ...
一、仓库物流人员管理简述 1. 编写岗位说明书，在人员管理中我希望通过文字的简述，让员工明白公司希望他们在自己的职位中做些什么，自己该做什么，怎么样去履行自己的职责，同时在员工刚进公司时会有老员工以带徒 ...
1.0目的: 规范各货仓的储位设置，使之适应“四号定位”管理的要求，便于货品的收发存放以及生产配置物流的顺畅；保持物料存放的安全性；不因物料的存储不当造成物料变质。 2.0范围: 适应本公司仓库物料的存储管理要 ...
一、目的 为加强物资进厂入库验收制度，做到帐目清楚，确保物资安全，制订如下管理制度。 二、适用范围 仓库全体员工 三、具体规定 1）仓库管理制度 1.凡是入库的面辅料要在入库前按发票及单据，对照合同认真核对物 ...
一、目的 为加强物资进厂入库验收制度，做到帐目清楚，确保物资安全，制订如下管理制度。 二、适用范围 仓库全体员工 三、具体规定 1）仓库管理制度 1.凡是入库的面辅料要在入库前按发票及单据，对照合同认真核对物 ...
异地仓库管理不是一项很简单的工作，而且需要一定的方法、技术，否则就显得零乱，严重的话会出现账目实物不符等管理漏洞,做好仓库货物管理，需要做好如下几点： 第一，公司应该制订有严格，细致的物资出入库管理流 ...
为规范收货程序，保质保量的接收货物，使之配合公司生产需求，特制定以下管理规定： 1、依订单收货:仓库根据已审核《采购单》内容准备收货。必须在有采购单与供应商送货单才能收货，缺一订单不收货。如有紧急情况， ...
一、入库守则： 1、品名规格要弄清楚 2、数量要弄清楚 3、质量要抽检、数量、重量要抽查。 4、对于正常库存的商品要入库及时归为记卡，对于特许定做的商品要及时和销售取得联系，当天不走的要及时入库。 5、对于品质 ...
为了创造良好的仓库作业、办公环境，提高仓库的作业效率，提升人员意识，特制订本规定。本规定适用于仓库所有人员。 5S各要素要求： 整理： 1、保留正常使用的工具，妥善放置暂时不用的工具，清除已损坏的工具。 2、 ...
1.目的 为保证公司财产的完好，确保生产的正常进行。特制定此规定。 2.范围 原材料和辅料仓库、成品仓库。 3.职责 3.1营业部负责仓库的管理和控制工作。 3.2仓库管理人员负责仓库的日常管理工作。 4.工作程序 4.1帐 ...
一、GB/T19001-2000《质量管理体系 要求》中对产品防护的要求 产品防护：为防止产品在交付至顾客以前受到损坏，在产品生产过程直至交付到预定的地点期间，必须针对产品（包括采购产品、中间产品、成品）的符合性提供 ...
一、ERP相关概念 1．企业资源计划 企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义： 管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系 ...
1 目的 确保公司车间生产所需的物料配送及时、准确、有效；加强生产过程物料的控制。 2 范围 适用于公司除原材料外所有产品的物料配送。 3 职责 3.1 技术部门负责更改产品配置差异，下达更改通知单等技术文件。 3.2 ...
评比项目（内容） 考核分 评比标准 一、爱岗敬业（6分） 1、遵守职业道德，不以权谋私 1 有违纪行为扣2分（以组织处理书为准） 2、服从大局，服务生产，优质供应材料， ...
1.目的 为满足生产的需要，加强对外协工厂亚供材料的管理，规范材料使用，特制定本办法。 2.适用范围 本规定适用于××科技所有外协加工厂及××工厂亚供材料类。 3.管理职责 所有××科技所有外协加工厂及××工厂 ...
现代自动化仓库的特点： 1．主要优点 仓库作业全部实现机械化和自动化 采用高层货架、立体储存，能有效地利用空间，减少占地面积，降低土地购置费用 采用托盘或货箱储存货物，货物的破损率显著降低 货位集中，便于 ...
1.所有的货物入库必须要开入库单，所有的货物出库也必须要开出库单，且所有的单据上面必须有相关人员的签字后方可生效。 2.下料入库时必须由下料组长带领工人和货物入库，仓管员先对照组长带来的生产指令单对货物型 ...
3.6发货管理 3.6.1成品仓库在接到销售部提供的发货清单或客户合同后，组织配货，并按规定的运输方式安排发货； 3.6.2对于库存产品无法满足发货清单及合同要求数量时，应及时通知相关部门并以邮件方式发出报缺表； 3. ...
仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各项物资周转储备的重要环节。为了促使本公司的仓库管理规范化，促进本公司仓库的各项工作更科学、有序、高效地运作，确保公司资产不流失和各项目所需材料的品牌、 ...
一、目的 阐明仓储管理的要求，以建立一套完整的科学管理程序，确保物料系统符合规范化管理要求。 二、范围 适用于公司的仓储系统。 三、仓库管理内容 1、 仓库区域划分 公司现有的仓储区域划分为原料库、成 ...
仓库看板管理的基础 整理 （SEIRI）工作场所只留要用的物品 整顿 （SEITON）把要用的物品摆放整齐并标识 清扫 （SEISO） 环境干净明亮 清洁 （SEIKETSU）维持上面3S 修养 （SHITSUKE）人制与法制 安全（Safety） ...
1.目的 加强原材料、成品的管理，使物料入仓、贮存、发放，成品交付、贮存、防护得到有效控制，保证仓存物料及产品的质量。 2.适用范围 适用于本公司仓库的管理。 3.职责 3.1数量确认：仓管。 3.2质量检验：品管。 3 ...
原材料领料 1.仓库凭计划单开领料单，领料人在领料单据上签字，同时仓库发放流程卡。 2.流程卡编号DQ部门年月序号（1开始），例DQC09041表示09年冲压组4月份第一张流程卡 3.在流程卡上填写车间，填写型号及名称在图 ...
一、掌握公司月、周、日销售计划，无条件执行“保认证、保供货”为本单位第一工作要务。 二、与生产管理部、客户服务部、质保部保持充分沟通，设定成品、原辅材料及包材库存预警量，即时提供采购计划通知供应部采购 ...
一、 仓库管理制度 1、 采购入库管理 2、 销售出库管理 3、 企业产品推广部销售管理 4、 紧急放行管理 5、 商品赠送管理 6、 内部调拨管理 7、 内部领用管 ...
仓库管理制度 一、目的与适用范围 本制度规定了物资的验收、入库、保管、发放、退料等仓库管理的基本内容和要求。 二、职责 负责仓库物资管理。 三、具体内容 1、库房管理 1-1、二齐：库容整齐、堆放整齐； ...
概述 仓库盘点管理流程是仓库在盘点作业方面的指导操作性文件，它通过对盘点进行说明、规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。由于人为以及客观流程的疏漏等原因，造成的帐面、K3系统、实际 ...
一、填空题（34×2"=68"） 1、物料的收、管、发、运应把握 及时 、 准确 、 安全 、 节约 四个原则。 2、商品包装常用的标志包括 指示性标志 、 危险性标志 、 环保标志 、质量认证标志 、 商检标志 。3、一般来讲， ...
一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。 二、适用范围 仓库的所用工作人员 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调 ...
一、什么是看板管理 看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产目标，控制现场生产流程的工具。 看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。其主要内容包括：零件号码、品 ...
在制造业有一个很有一个很奇怪的现象：似乎你有多大的仓库，你的仓库就会堆满多少库存；你有多少个仓库（库位），你的每个仓库里面就会全是库存！仓库有多大，库存就会有多高！如同居家过日子，再大的房子，时间长了 ...
该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货； ·生产计划体系混乱，生产计划频繁变革，计划失去了指导意义； ·新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆； ·面对多品种小批量的生产方 ...
一、待检仓库管理员收到外购件、外协件、顾客提供产品到货后，将产品分别整齐堆放待检区，用黄色牌标识，及时填卡入帐，然后填写“到货清单”交到供应部，由供应部填写“送检单”交到质保部的质检室。 二、待检仓库 ...
“6s”现场管理的作用：提供一个舒适的工作环境；提供一个安全的作业场所；塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用；为其 ...
仓库管理一直是企业最为头疼的一件事情，而6S管理是一种现代化科学管理方法，6S管理主要结合管理的思想和理论，为企业创建一个良好舒适的工作环境，从而提高企业的生产效益和员工的整体素质。那么6S管理在仓库中推行 ...
金蝶K3系统仓库管理概述 1、仓库管理是物流管理的核心，是进行货物流动、循环管理控 制的系统。 2、仓库管理系统，通过入库业务（包括外购入库、产品入库、委外加工入库、其他入库、赠品入库），出库业务（包括销 ...
主要看仓库的性质与要求吧。 私人企业、小型仓库可能没有太多要求，做一本手工账，把进来的，出去的，库存的搞清楚就行了。 稍微正规一点的企业，就会多一些要求，除了做账以外，区域规划、标识、先进先出、温湿度 ...
通过评估仓库的生产是积极还是消极来衡量仓库的运行是非常重要的。要衡量相关的运行活动，需要知道仓库生产效率质量的KPI指标。 KPI指标可以与财务指数建立相关性。仓库中的所有活动都会产生经济影响。如果仓库中的 ...
仓库管理在现代的供应链当中有着非常重要的作用：如果不能保障很好的库存控制和及时发货率，那么势必会影响企业的竞争力。现代的仓储作业和库存控制已经十分的复杂以及多样化，引入WMS系统势在必行。 但WMS系统也是 ...
因为行业的特殊性，公司每一个项目都会有一个售后驻点，一个项目对应有一个现场的售后仓库，有这样一个矛盾，售后的工程师忙着处理客户的问题，人不多无法有专人专门去管理这个仓库，很多时候都是先拿东西再后续做记 ...
公司有个冷库，货物好多放在里面，钥匙放在单位抽屉里，理论上是仓管和运输两个人在的情况下才能开库，但管理一直不严格，有时一个人也经常开库，运输每天带货走，晚上回来放进库里，仓管6点下班，有时运输就自己开 ...
没有实施6S管理的仓库，特别容易发生中间库存、废品库存、过剩库存(超过一定时间)及长期库存。这是因为库存管理的水平低下，不能准确把握库存数量，在不清楚产品库存时，就又订了货。因此，通过对原料及零部件进 ...
华天谋仓库6s管理专家概述：仓库，不管企业大小，哪怕只是街边的一个小商店都会有，在工厂更是不可或缺。但工厂的核心任务往往是生产，所以仓库往往被遗忘，那为什么企业的管理非要谈仓库呢？重要性又在哪里。仓 ...
总于仓库工作中的重点关注事项，以及存的问题，并给出解决对策，使仓库管理工作进一步完善。 1、仓库重地，闲人莫入 仓库在很多企业都视为重要部门，进出仓库都有门禁管制，其目的是为了维持仓库良好的 ...
仓库管理中存在的问题： 1.仓库管理混乱，现有制度执行不到位、仓库目前没有配备专门的仓库管理员，是财务内勤徐非兼任仓管一职，目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以 ...
刚才去仓库，一个生产线领料人员正在和仓库吵架．说仓库发料没发齐，而仓库说发齐了，而且就算不齐的话也该当面把数点好． 关于这个问题，以前也出现过很多次． 哪位朋友有这方面的经验？ ...
