岗位变动后我的内心震动

前景:3月份入司,公司属于公司研发期,没有销售,没有完整的产品,经过一年得学习跟大家的努力,产品终于出炉了,正式销售产生了,我们在逐步完善我们的管理制度跟业务流程,直到12月10号,我还在编写修改我部门的管理制度,为迎接正式投产做着各种准备。我担任质量部经理,隶属于生产体系管理
现状:12月11日突然发生了组织结构改变,我由质量部经理转岗为制造部经理,先不说我大跨度的变岗,我也有信心去挑战这个岗位。我想跟大家说的是:质量部没有了,下面一线的检验员IQC、PQC放在制造部管理,FQC放在物控部管理,说实话,我工作这些年,没在这样的组织结构下工作过,作为一直从事于质量工作的我,我很难接受这样对质量部工作的安排,是我阅历少吗?而且,修改这次组织结构的主导者是新来领导,现在做公司的2把手,关键是也是做质量出身的。
是我阅历不够,能力狭隘?不看好这样的组织结构,大家怎么看?
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