当一家中国工厂遭遇危机，老板对新主意持开放心态，这时候就有可能很快地实现一些改善。这些改善通常由咨询公司或强势而有经验的经理人策动。问题是，当他们离开后，整个组织很快就会回到老路上去。 中国企业真 ...
丰田生产方式创始人大野耐一先生说：“当持续改善已经成为丰田员工的一种工作习惯，就证明丰田式生产已经获得了成功”。 那么，世界一流企业是如何营造这种持续改善和自主改善的文化氛围的呢？企业高层定出 ...
TOC文选（17）『目标』：TOC（限制理论）持续改善的程序 续（16） 乔纳 看到口袋中的雪茄，想到两星期前在机场巧遇的乔纳。他是位物理学家，他是我之前学校的教授，我认出他来，我们开始交谈。 “有趣，想想 ...
TOC文选（16）『目标』：TOC（限制理论）持续改善的程序 亚力士罗哥面对严峻的挑战。工厂处于非常危急的状态，家里的气氛似乎也很紧张。所有可见的业务绩效都向负面倾斜。在困扰的时刻，他在机场遇到旧时的物 ...
关于持续改善的要求。经常听到作为一个传统的制造行业企业，生产很多年了，没有那么多也不需要太多的持续改进。 目前世界上的组织或企业有如下五个层次，这个概念有几十年了： 第一层，人们否认存在问题或者不想 ...
转型时代的质量和持续改善 作者：Process Excellence 质量和持续改善方法在20世纪变得越来越成熟。在大规模制造的时代，企业要具备严格的、系统的方法来确保它们可以预测在安全和质量方面的结果。对持续改善的 ...
