面向家人喜忧参半的通报，或是工作中面对部属批评和面向上司汇报的管理沟通，均会运用到“汉堡原理”： 1）先表扬特定的成就，给予真心的肯定； 2）然后提出需要改进的“特定”的行为表现； 3）最后以肯定和 ...
一个典型的绩效考核面谈场景人物：刘总，某制造型企业人力资源总监，王林：某制造型企业人力资源部部长助理，负责绩效薪酬和培训工作。 刘总：（匆匆寻找，自言自语）“王林刚才还在啊，你们有没有看到？（打电 ...
绩效面谈中什么状况都可能发生，那么，一旦出现意外情况，经理该如何处理？下面五种情况供读者参考： 如果员工坚决不同意经理的反馈怎么办？ 解决策略： 注意倾听员工的反应；询问员工不同意的原因；诚恳地说出 ...
