适用于大型企业的高水平仓储管理体系

大型企业的仓储管理与中小企业有着非常大的区别。对中小企业来说，仓库的管理基本上都是出于仓库为中心的管理模式，着重于作业方面的精益化管理。大型企业的仓库不仅包含中小企业的仓库管理内容，还需要从更高的视角出发，着眼于整体供应链的优化。

上文提到，大型企业进行仓储管理不仅限于仓储作业方面，更需要将整个供应链都囊括在管理体系当中。

简单讲，该体系应当包含有八个方面的内容：

1 着力打造高度契合企业实际需求的WMS系统

企业仓库管理系统是通过入库业务，出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。

同时引入条形码管理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。

2 注重仓库5S管理

5S塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化，创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，也是其他管理活动有效开展的基石之一，现已逐渐被各国的管理界所认识，而这一点也是大型企业所必须做到的。

3 合理运用库存管理方法，如ABC管理法

ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)，一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。

当然，具体引入哪类库存管理方式需要看企业的实际情况，在此我们也只是举例了比较常见的ABC管理法。

4 关键因素分析法（CVA管理法）

关键因素分析法，其基本思想是把存货按照关键性分成3～5类，例如：(1)最高优先级。这是经营的关键性物资，不允许缺货；(2)较高优先级。这是指经营活动中的基础性物资，但允许偶尔缺货，(3)中等优先级。达多属于比较重要的物资，允许合理范围内的缺货，(4)较低优先级。经营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货。CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。CVA管：理法和ABC分析法结合使用，可以达到分清主次、抓住关键环节的目的。在对成千上万种物资进行优先级分类时，也不得不借用ABC分类法进行归类。

5 联合库存管理（JMI）

牛鞭效应是供应链中常见的问题，JMI是基于物流协调中心的库存管理方法。它能有效改善供应链系统中出现的牛鞭效应现象，减少不必要的库存，提高供应链的同步化程度，进而优化供应链的整体运作性能。

JMI强调供应链各节点企业共同参与、制定库存管理计划，各节点企业在共同的协议框架下都从相互之间的协调性考虑，供应链备节点之间对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点企业需求的确定都是供需双方协调的结果。

6 建立供应商管理库存机制

供应商管理用户库存，是一种新兴的管理方式，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。

供应商管理库存是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制，可以缓解和抑制“牛鞭效应”，能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的，集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。