10个关健点助你做好仓库的现场管理工作

1、有承担现场管理职责的人做到统一指挥，条件成熟的地方安排专职现场管理员，基本上由仓库主管岗们承提此职责；
2、所有人员要有现场整改的意识；
3、所有人员能听从安排：包括装卸工、外来人员；
4、根据现场情况掌握现有资源的作业极限：平台、场地大小、人员数量、排队状态、雨天作业极限、作业进展状况、人均天作业量等；
5、有效的标识管理：出入库指引、交通指引、辅助政策、服务承诺、库区列图及责任人；
6、临时资源丰富：装卸工、装卸工具、办公室人员转仓库作业确定及有效；
7、强有力的执行力：统一作业流程、当天作业当天完成、当票业务一次完成、一人一票负责制、
8、通讯畅顺：座机、手机不出现关机、停机，传呼机有效等；
9、主管第二天作业预测：天气、出入库量、有效作业人员、有效作业工具；
10、演练机制：用最短时间、最少的资源做最多、有效的事情；








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