五金制造公司仓库如何管理

深圳市XX五金制造有限公司是一家专业从事五金模具设计、开发、各类五金制品冲压生产的中型金属制造加工企业。该公司共有3个仓库（原材料仓；半成品、成品仓；废品仓）一共面积在 平方米，作业人员5人。
公司经理廖总特别头疼物料帐实问题，因为原材料是铜材如果丢失可能造成公司日损失上万元。所以特别邀请我们公司帮助他解决现有的问题。

仓库主要有以下几点问题：

1.账实相符率不及80%（原材料都是铜材非常贵重）

2.仓库布局不合理，货物随意摆放。

3.库房内没有进行标识化管理。

4.货物未分类定置定位管理。

5.帐卡物没有管理（有物资收发卡，现场未采用）

6.出入库流程缺失。

7.缺失月、季度盘点（该仓库一年盘点一次）

规划前



规划后



规划前


规划后


优化措施：
1.轻型、规格零件统一用料箱承装。
2.货架增加三级标识，寻找零件更加轻松便捷。
3.增加物资收发卡，保证库存信息准确。










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