详细介绍一下7s管理存在的问题，如何避免这样的问题出现？

导读：谈到7S管理，相信很个做仓库管理的都有一定的认知，7S管理无非就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等7个方面的管理，但这其中也会遇到很多的问题，今天小编就为大家详细介绍一下7s管理存在的问题以及如何去解决这样的问题出现。

    谈到7S管理，相信很个做仓库管理的都有一定的认知，7S管理无非就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等7个方面的管理，但这其中也会遇到很多的问题，今天小编就为大家详细介绍一下7s管理存在的问题以及如何去解决这样的问题出现。

   7s管理存在的问题：

    1.仓库管理人员掌握了7S现场管理法的基础知识，但是尚不具备推行7S活动的能力；

    2.有实施7S管理活动的措施时，没有形成系统的工程；

    3.有7S活动中，无成文的管理制度，同时也没有方法和步骤；

    4.对现场管理及7S的认知和理解还不够。

    7s管理存在的问题解决方案：

    1.要成立推行7s管理的组织，并且要完善相关的管理制度。推行组织是今后企业实施7S活动的核心和中坚，成员必须对7S管理有深入理解，具有实施7S活动的信心、决心和能力。最好由企业主要领导直接出任7S活动推行委员会主任职务，以视对此活动的支持。在制度方面要尽量考虑周全，从7S组织结构到各责任区域以及7S责任人要明确，从稽查流程到7S评比与奖惩，都事先应有规范，让大家心里明白该如何做才是正确的。

    2.拟定推行方针和推行目标。推行方针的制定要结合企业具体情况来确定，要具有一定号召力。方针一旦制定，就要广为宣传并执行。

    3.拟定7s管理的工作计划及实施方法，以便大家对整个工作过程有一种整体的了解。项目付责人要清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时完成工作任务，相互配合造就一种团队作战精神。

    4.进行全员教育，利用各种方式提升全体员工对7S的认识。如在车间，可利用晨会的5到10分钟时间，向大家宣传7S的重要性，对比7S实施前后，车间工作环境与效率的改善情况。同时设立7S看板，公布7S活动的先进与落后区域的情况，让大家在对比中体会7S的重要性；最后定期召开7S会议，总结和探讨7S活动的经验和方法，让教育和宣传起到潜移默化的作用。

    7S管理在实施过程中，大致会遇到上述的四种问题，但这大体和工作者不熟知7S管理有一定的关键，而想要很好的解决这些问题的出现，7s管理存在的问题解决方案是必备的，特别是有一定经验的7S管理者，要充分利用自己的知识去引导工作者，同时用奖励和惩罚去促进7S管理的发展和实施，这样坚持下来，一定可以很好的将7S管理深入人心。