仓库运作管理规范_保证仓库的整体运作流畅和有计划性

为确保公司仓库的正常运作，保证仓库的整体运作流畅和有计划性，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用；并使本公司的仓库管理规范化、制度化，保证库存物资的安全、操作安全、运作流畅，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司的具体情况，特制定本仓库运作管理。内容如下：

一、        工厂送货：
1、        工厂至少在一天前通知次日到货，以便让仓库做出收货安排工作；
2、        客户在送货到达时间，必须在下午17：00之前，超过17：00，一律不接收收货，特殊情况请提前沟通。
3、        送货人员送货时，交送货单、订单给收货人员，交送货单时必须携带该货品的检验报告，交接好箱数，和实物数量，仓库将进行开箱检查核对数量，送货人员必须给予配合；没有检验报告，仓库一律拒收。
4、        收货人员必须对每个鞋盒进行简单检查，确保鞋盒不空盒，核对无误的货品，仓库收货人员开出收条，在此不得收货入库；
5、        送货人员接收收条，在仓库验收入库后，凭借收条索取入库单和不合格品，确保入库单与退货的总数量与收条数量相符；
6、        不合格品在返修时，最长时间不得超出一周时间，否则拒收，工厂并给予一定的赔偿；








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