供应链的分类

1、按企业内外部分

企业的供应链管理有内部和外部供应链两部分：

（1）内部供应链：是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购、生产、仓储、销售等部门组成的供需网络。

（2）外部供应链：涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。

完整的供应链管理让不同企业形成一个整体，进一步提升供应链内企业的竞争力。

2、按企业地位分

企业地位分供应链有盟主型供应链和非盟主型供应链：

（1）盟主型供应链：指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力。

主导供应链的主体一般被称为链主，有三类供应链模式：

1)供应链模式之一：以品牌制造企业为主导的供应链，如Apple；

2)供应链模式之二：以零售企业为主导的供应链，如沃尔玛；

3)供应链模式之三：以3PL为主导的物流服务供应链，如香港利丰、大的电商平台。

（2）非盟主型供应链：指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。

3、按供应链网络分

（1）V型供应链—发散型供应链网

V型供应链是供应链网状结构中最基础的结构。生产中间产品的企业往往客户要多于供应商，呈发散状。

常见行业：如石油、化工、造纸和纺织等企业，这些企业产生种类繁多的产品，满足众多下游客户的需求，从而形成了V型供应链。

（2）A型供应链—会聚型的供应链网

当核心企业为供应网络上的最终用户服务时，它的业务本质上是由订单和客户驱动的。即为了满足相对少数的客户需求和客户订单，需要从大量的供应商手中采购大量的物料。

常见行业：如航空、汽车、装配性行业。这是一种典型的会聚性的供应链网，要求供应商和制造商之间密切合作，共同控制库存量。

（3）T型供应链—介于发散型与会聚型网络之间供应链网

T型供应链根据定订单确定通用件，从供应商采购大量的物料，通过制造标准化来降低订单的复杂程度，为大量终端客户和合作伙伴提供构件和套件。

常见行业：如医药保健品、电子产品和食品、饮料、汽车、电子器械零部件等行业。

4、按供应链策略分

企业在确定了自己的产品在需求和供应两端各自属于哪一种类型之后，就能够构建适合的供应链战略：

1）当需求和供给都稳定确定时，匹配的是高效性供应链（ Efficient Supply Chain）

2）当需求和供给都不确定时，与之匹配的是敏捷性供应链（Agile Supply Chain）

3）当需求确定供给不确定时，匹配的是风险规避性供应链（Risk-hidging Supply Chain）

4）当供给确定而需求不确定时，应该采取的是响应性供应链（Responsive Supply Chain）

具体如下：

（1）高效型供应链—针对具备稳定供应流程的功能型产品

高效型供应链的重要特征：

1）追求规模经济，应用最佳技术，将产能和分销能力都发挥到最大限度。

2）企业必须重视与供应链中的各方保持有效、准确的信息沟通。

eg：丰田汽车属于这一类型供应链，其遵循精益原则。能够帮助公司获得制造和供应链的高效性，同时消除不能增加价值的行为。

（2）风险规避型供应链—针对供应流程变化不定的功能型产品

风险规避型供应链：能力共享是应对供应不稳定的一个有力方式。如设立多家供应商，或者利用分销商的库存能力来减少供应风险等等。

eg：手机厂商就是这一类型的供应链。针对重要部件，如芯片厂商设立多家供应商，以防止芯片供应中断。

（3）响应型供应链—针对具备稳定供应流程的创新型产品

响应型供应链：公司通过按订单生产或者大规模定制来达到快速响应。延迟概念，加上模块化设计，都是常用的方法。

eg：PC或者笔记本电脑公司的供应链，惠普、思科等公司都建立起了响应型的供应链，应对多样且多变的顾客需求。

（4）敏捷型供应链—针对供应流程变化不定的创新型产品

敏捷型供应链：结合了规避型供应链和响应型供应链的优势，对于顾客需求反应迅速而且灵活，同时也通过共享库存或者其他的能力资源规避了风险。

eg：如希音、Zara、H&M、优衣库、Gap等。采用“小单快返”的方式来进行生产，从设计到成品，最短可以只需7~14天，供货商就能完成产品交付。

5、按供应链层级分

目前全球化的竞争已经是产业链供应链控制能力的竞争。行业中也从微观、中观、宏观角度对供应链进行分类，具体如下：

（1）微观层面：企业供应链

其核心要点是，从企业的视角，如何实现内部研产销的一体化供应链协同，以快速响应客户需求，响应市场变化，实现整个企业内部供应链的打通。

关键在于通过数字化、智能化等手段进行创新，实现全流程的可视化管理，从而达到端到端的供应链衔接。

（2）中观层面：产业供应链

其核心要点是：如何实现产业供应链的创新，如通过产业互联网、数字化转型升级等手段来推动全产业链供应链的提升等。

具体举措如下：

一方面，通过产业中的“链主”企业，通过互联网+技术，建立起面向产业链上下游的产业级供应链综合服务平台，实现整个产业链上下游的信息打通。

另一方面，强化产业供应链韧性，开展产业链的强链、补链行动。通过链主企业和链长制，自下而上与自上而下，去推动在产业级的供应链创新。



（3）宏观层面：区域供应链

随着疫情、地缘危机、中美贸易战，让我们对供应链运作的理念发生了一些变化。我们从之前关注供应链成本、效率，到也开始关注区域供应链安全、供应链韧性等问题。

其核心要点：中美贸易战下，如何提升我国产业的全球供应链地位变得十分关键。

核心举措在于：加强区域的供应链一体化建设，防止断链的发生，保证整个产业链供应链的安全建设。