HR是起点，不是终点！

前几天，和一位资深HRD聊天。

她最近有些苦恼。

她所在企业规模不大，老板是技术出身，能力和资源都很好。

但对公司的内部管理关注与重视不够。

一方面是技术出身的老板大多不善于管理。

加上老板他太忙了，经常不在公司，把更多的时间投入在了对外接待和资源拓展上。

因此在原来业务的基础上，又给公司接来了更多新的业务。

导致人员复用率高，一个人要干很多不同工种的活。

于是人力资源这块的很多工作就不好开展，让她一时有一些迷茫。

不知道哪些工作该做，哪些工作可以真的帮到公司。

你会发现，很多有责任心的HR，最大的困惑不是来自自己手里那点事情。

而是来自老板。

如果老板自己对企业的战略都不够清晰，对内部管理不够重视。

HR是很难的。

尤其是最近两年，我强烈的感觉到：

HR只是我们的起点，而不是我们职业的终点。

我们可以从HR这个职业起步，但不能被这个职业所局限。

为什么说它是一个很好的起点：

它能够不断增强我们的韧性和耐心，强大我们的内心。

但它并非算的上是一个很好的可以成为我们最终目标的职业。

无论是进入门槛、职业收入，还是市场的竞争力，相对比其他职业要低。

至少大部分HR从业者如此。

所以，HR从业者的转型，就变得尤其重要且必要。

HR的转型之路，最困难的是在最开始的那个阶段。

它需要更长一段时间的磨合与撕裂。

而这2点非常关键：