厉害的人，做事情都懂这4个底层逻辑

1. 每个人做决策首先根据直觉，其次根据立场，最后根据事实。

这是人性，非常正常。直觉本来就是基于过去大量经验而形成的行为模式，在处理日常生活和工作中的小事情时，依赖直觉并不会犯什么大错。

但遇到了人生的重大场合，尤其是很多复杂因素叠加在一起的事件，直觉就不那么起作用了。

我常和大家说，要不厌其烦去“重新发明轮子”，即使你知道这个事情七八成大概是这么干，但剩下的那三成千万不要掉以轻心，往往决定成败的就是你不熟悉的那部分。

把事情从头重新捋一遍，哪怕你做过，很熟悉，也费不了多少时间。一上来就套用过去的经验，10次有9次可以这么做，但只要有1次失败了，就会遭受巨大损失。

其次是立场，我们在判断一件事情的对错时，会不自觉地站在自己想站的那一边。每个人都有自己的一个信息茧房，在这个茧房里，我们只会相信自己想要相信的，本能地怀疑和抗拒和自己认知不同的东西。

为什么很多在网上吵架的人，一方永远说服不了另外一方，因为大家根据的不是客观事实，而是自己的立场。

如果只根据事实，那结论往往是单一的，肯定的，可一旦加入了立场这个东西，那么解读的方向就会千变万化。

举个例子，老板骂员工，简单5个字就可以有很多种解读。

老板骂员工，可以是因为员工的工作出了岔子，给公司带来了损失，所以被骂。

老板骂员工，也可以是老板本身就是个神经病，情绪不稳定天天骂人为乐。

还可以是老板骂归骂，但这都是对员工的培养和鞭打，骂中也有教导，也有干货。

更可以是老板根本没有骂员工，只是语气严厉地批评了一顿，但被别有用心的人添油加醋一番，或者删除上下文，就变成老板在骂员工。

你相信哪一个说法，并不会依据事实，而是你本身是一个什么样的人，就会选择相信什么样的事实。

所以大家在做决策的时候，一定要理解这一点，我到底是根据立场在做这个决定，还是立场+事实？

比如我明知道这件事不该做，是有违规则的，但坐在我这个位置，就必须给公司带来业绩增长，所以这个事我要搏一下，这就是基于立场。

但比如我知道这个事情虽然大家都反对，可我看到了其中的几个关键点，觉得这事儿能成，这就是基于立场+事实。

每一个决策都有一个立足点，立足点不清楚，中间就会出现各种问题。所谓师出有名，就是这个道理，不要为了做而做，想清楚为什么要做更重要。