质量高管们，你们的“大姨妈”来了吗？

全公司质量例会，一月一次。所以号称大姨妈。
我们进行了。我先发制人，质量是什么？
让员工思考，发言。
等员工各抒己见后，我点评下。
然后说，质量是什么？请看大屏幕。
我放视频：动车事故，奶粉事件，桥梁倒塌-------------
点出质量就是生命，不能以为我们零件差点没有关系。
质量就是生命，不是我们嘴里的口号。
然后把月度汇总PPT呈现，我们这一个月质量的情况。
横向和纵向分析。图表中看出我们的主要问题集中在哪里。
这些问题的发生原因，及如何解决。
返修品比较多，这时切换到凌敏讲话“我们生产线是老外的，技术是老外来指导，唯一不同的就是操作人员是中国人，为什么在中国生产的产品分一等品，二等品，残次品，一等品出口欧美，二等品出口韩国日本东南亚，而残次品出口转内销，中国人自己用，难道我们中国人天生就这么贱吗”。灌输零缺陷理念，第一次就把事情做好。
确定下月的改善重点，质量目标。
大家的例会怎么开展的，发帖有奖，我来学习下。