看一看大家公司里占了几条?大家选一选。

今天看到一份资 料：题目为何为管理不规范，具体条例如下：

1.      决策不讲程序，仅仅靠领导具人拍脑袋；

2.      没有稳定的发展规划和目标，决策随意性大，朝令夕改；

3.      部门，单位之间不能配合，各吹各的号，各唱名的调，小团体利益损害整体利益；

4.      组织层次多，官僚主义严重；

5.      因人设事，组织架购蔓缺共存；

6.      决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，信息失真；

7.      下情不能及时上达，决策盲目，导致企业内部的不和与对抗；

8.      行政控制无力，有禁难止；

9.      岗位职责不清，有过互推，有功相争；

10.  用人拉帮结派，任人唯亲，依个人好恶取人；

11.  管理方式简单，资不能激励人，罚不能禁止人；

12.  缺乏科学的工作绩效，功过不明；

13.  薪资管理粗放，多劳不能多得，大功不能大奖；

14.  忽视员工个人价值和心理需要，员工缺少对企业忠诚；

15.  岗位角色配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面大材小用，造

成人力资源浪费；

16.  缺乏正常的沟通，劳资关系，上下关系紧张。

17.  忽视员工参与，员工目标与企业目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮；

18.  财务目标和市场目标不协调，顾此失彼；

19.  短期目标和长期目标不协调，彼此不够；

20.  缺少营销整合，大水真冲龙王庙；

21.  忽视与客户沟通，猴子搬包谷，得一个丢一个；

22.  品牌有创建无管理，重公关运作，两重性形象维护；

23.  成本管理不当，成本责任不清；

24.  质量不稳定，有证书，没有体系运作；

25.  技术与管理分家，有技术引进和创新，没有技术管理；

26.  岗位工作流程，系统事务流程，企业业务流程，企业组织流程组合不当，效率

低下，劳人伤财；

27. 采购不统一，购买重复，不配套；

28. 安全重事故处理，轻防范措施；

29. 单位部门职能主次不分，岗位职责倒立，技持部门反倒成了发号者。