由一则质量主管招聘信息引发的争论

由于经常给一些朋友招人，也同时帮另一帮朋友介绍工作。就在今天下午由一则招聘信息引起了激烈的讨论。

  原因是帮一朋友招喷塑质量主有管，要求熟悉喷塑工艺与质量管理知识。当发到某群时，一人马上说有意向，我们称他为A君，但是问及是否熟悉喷塑工艺时，说不懂，但是应该没有问题，可以胜任。以下是N位朋友与A群的对话：


A:其实做质量 不一定要懂喷塑 ， 又不是做技术,只要懂质量管理就可以


B:扯淡呢，不懂怎么谈质量，总不能胡扯吧


A:质量只要按照标准做就可以了


C:错,那你会死得很快


D:充分了解制程、工艺你才管理的游刃有余、有power，不了解制程你会考虑很狭隘的


A:不  不  有了标准 你就了解  这个根本是事  ，我认为这个不能作为面试的门槛   如果说   了解制程  工艺部 技术部 应该比我们更懂  你认为 哪些人可以做好质量吗


C:你都不了解工艺怎么做到分析问题？


A:分析问题 有方法  5W1H   鱼骨图   柏拉图 等  都可以分析   质量可以统计管理  这些足可以让你立于不败之地


C:呵呵



A:所有问题 不会超出 人机料法环测  有了这些   你认为 你 搞不定吗？


B:遇到面试你的老板，问你一堆现场问题的时候，你的理论就需要结合实际经验来回答了


A:这是本人多年来的经验， 也是我选择质量管理的原因，  以为一通百通   但技术就不一样  必须你要有经验

B:问个简单点的，塑料粒子含水率怎么测？你跟面试你的人说人机料法环？


A:这个问题是很简单 不会这个就不能做质量了吗  这个学起来 很难吗？  都是看两遍就会的东西


B:应该这样讲、有经验公司可以少很多培养你的时间，但是没经验不代表做不好，要是你是boss、你会怎么选？面试筛选掉的就是很多自认为很符合，但实际经验不足的人才file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\X@8}U9MLE}EBUE273)]9PGF.gif

A:我认为那些 所谓的经验就是时间长一点的就知道   不需要培养的  培养的都是方法   而这些方法  都是通用的
B:你太自大了、也许说了你不高兴


C:A应该是在外企吧，没有进过民企


A:我在民企的


B:全面的质量管理经验更重要、如果只是体系也有很大相关性、特别在民企


C:他不吃五谷杂粮，不知民间疾苦，多少质量人死在了现场file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\PV(SCAJM1FB~YMS%2L}R5JU.gif


B:真的、如果你作为manager、不懂工艺、不懂制程、你的部门在公司会很没地位


A:死在现场的 不懂的变通,我不需懂工艺 懂制程   只要懂的什么样的是客户要的产品就可以了  这个是基本  也是致胜的法宝,如果品质部  参与  技术   工艺    那么 你怎么区分 品质问题 工艺问题  技术问题呢


B:实际过程中有没有遇到问题,你们公司质量应该做得很好吧


A:差的很  民企 你们都是知道  不重视   这个 这是根本原因  


讨论还在继续 中，各位质量人对这个问题怎么看？