用人 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
相关推荐
领导用人的秘密:有资源、有能力,都不如领导对你的这...在职场,每个人都希望自己能变得更好,但职场是一个金字塔结构的,越往上走,位置越少,难度越大。在这个向上的过程中,有一个绕不过去的角色,就是你的领导,因为资源在领导手中,权力在领导手中,机会也在领导手中,领导纵容 ... 企业用人的十个建议(转)战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验,但愿能给读者朋友一些启示。 1、不要用来自同一地方、同一学校的人, ... “要求”是经理人的用人关键(转)教育 、培训、指导下属是有效管理者的重要职责,但这还不够。有效的管理者,不仅要培训、指导下属,更重要的是要对下属提出“要求”。 人效是现代企业展现绩效的关键,现代经理人必须展现卓越积极的领导风格,学会“慧眼识人” ... 用人不能“近视眼”袁经理把行李放到车厢里,头也不回的上车离开了,留给陆副总的是一个烂摊子.这是怎么回事呢?情况是这样的:陆副总是一家音响公司的副总经理,半年前负责招聘了一个产品负责人即袁经理,因双方都是四十多岁的人,谈话很投机.正因如 ... 私营民企财务用人唯亲 财务薄弱据了解,交通银行与复旦大学合作进行的一项关于中国中小微企业成长调研课题,日前完成。调查结果显示,中小微企业由于经营规模较小,资本实力较弱,财务控制方面往往存在一些薄弱环节。值得肯定的是,在占据中小微企业大多数的 ... 卓越CEO的管理心得之选人、育人、用人篇卓越CEO的管理心得之选人、育人、用人篇 管理学大师彼得·德鲁克说,管理者的职责就是界定企业的目标和使命,然后组织和激励人力资源去实现它。并且他还特别强调:“如果不培养员工成长,你怎么能指望自己的公司得到成长?” ... 转载-企业用人标准①基层看才能; ②中层看德行; ③高层看胸怀。 如果把企业比作是运动场, 那基层就是运动员, 中层就是教练员, 高层就是裁判员, 基层只做事不做人; 中层既要做事情又要做人; 高层不做事只做人 ... 松下幸之助用人的70%原则1.70%原则聘人。70分左右的中上等人才有独特优势:易融入团队;有追逐顶尖者动力;心存感激,更忠诚; 2. 员工能否胜任工作,最多能把握70%; 3. 如员工70%可信任,即可信任整体; 4.以70%眼光看员工优点,30%看缺点; 5. 70%原则授权 ... 商业领袖谈用人1)韦尔奇:我的全部工作便是选择适当的人。 2)艾科卡:审时度势,学习用人,不利形势也可以发生逆转。 3)奥格威:如果我们每人都雇佣比自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。 4)乔布斯:一位出色的人才能顶50名平庸的员 ... 用人部门看不上你选中的人,怎么办?主题描述 B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期,她一直帮技术部门招一名项目经理,已经面试了21人了,她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的,但技术部老大就是觉得不行,叫她继续招,她快要崩溃了。那么, ... |