“要求”是经理人的用人关键(转）

教育 、培训、指导下属是有效管理者的重要职责，但这还不够。有效的管理者，不仅要培训、指导下属，更重要的是要对下属提出“要求”。
人效是现代企业展现绩效的关键，现代经理人必须展现卓越积极的领导风格，学会“慧眼识人”，懂得“知人善任”，将人放对位置去做“要求”。
人的本性总是趋向惰性表现。大多数企业都需要有胆识、有远见的人，出来引领员工的行为。企业人效的提升也离不开这个准则，因此，企业内部需要有人愿意站出来承担责任，站出来勾勒企业的远景以激励团队朝目标行动；站出来坚持企业的使命与价值观，纵使现实中充满了挑战与困难。
想要有好的团队，不能够被动地期待每个人会自动自发变好。如果经理人不愿意花时间与团队互动，没有时间或不愿意传承自己的知识、复制自己的经验，团队也不会变得卓越。
卓越的团队是经理人打造出来的。