《空降私营企业变革经历》征求意见

各位看官：
               最的有坛友叫我把经历弄出来分享一下，我先整理一个思路，看看大家有没有好的建议或意见，如果大家反馈合适，就抽时间出来写点经历分享某一下，谢谢！
            本系列日志为笔者在私营企业做运营管理亲身经历及体会而汇编，分享本系列日志目的是希望在职场拼搏的朋友们有些参考及借鉴，减少走笔者走过的弯路，希望对朋友有些小小帮助。因为在私营企业，不能系统性开展工作，只能依据现状来一点点进行，系统化的东西在一般私营企业种种因素也是行不通的，所以不成系统...可能很多原因不会把后面的日志都分享，或者只能阶段性分享...


      另外，因职业道德，亲身经历都是公司太多信息量，案例也只能截取一点点，所以，请各位看官海涵，欢迎各位批评指正！
《空降私营企业变革经历》

第1章 混乱的行政日常管理规范

1.1 混乱的文件档案规范化

1.2 文件档案职能界定

1.3 扯皮推诿的会议流程规范化

1.4 混乱的请假管理整顿

1.5 混乱的管理引出的规范化培训思考

1.6 谈谈培训的基本目的

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第2章 痛苦的管理体系建立经历

2.1 成立15年的企业第一次内审

2.2 总经理及最高管理层的审核实施

2.3私营企业第一次管理评审

2.4管理评审引出的思考：什么样的评审才是真实的“管理评审”

2.5培训研讨是谁把中国的ISO9000标准搞烂的？？？

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第3章 世界知名企业合格供应商评审挑战

3.1 合格供应商评审改善项目立项

3.2 评审改善项目专案组织分工与授权

3.3 评审改善项目专案日程计划

3.4 评审改善项目专案项目任务清单说明

3.5 评审改善项目各职能部门缺失追踪

3.6 评审改善项目专案评审

3.7 评审改善项目专案进度追踪和结案

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第4章 痛苦的ERP信息化推行

4.1 ERP项目立项与项目调研

4.2 ERP项目流程设计和评估

4.3 ERP项目流程设计定案

4.4 ERP项目上线试行

4.5 ERP项目运作分析

4.6 ERP项目结案转IT部门

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