个人职业发展困境

一、产生困境的原因

1.人性管理学ABC理论

A理论

人性管理学A理论揭示了“人性本恶”的特点，它认为：几乎在任何情况下，人总想以最低成本获取最大的个人利益。作为一只“无形的手”，A理论存在于整个人类活动中，尤其是市场活动中，是个人和组织充满活力的基础。

A理论应用于实际组织管理活动中，目的是告诉管理者：人需要尊重，需要管理，不能漠视。

B理论

B理论是整个组织长期有序地充满活力的保证。人性管理学B理论认为：在确保个人从组织中通过努力获得最大个人利益的同时，必须采取措施，迫使个人使用公平的成本获取最大利益。

B理论应用于实际组织管理活动中，告诉管理者：人需要勇气和智慧，不能幻想。必须用“有形的手”维持公共秩序、保护公共利益，以防止不合理、低成本的“欺骗”行为。

C理论

人性管理学C理论认为：个人可持续的最大利益，只能源于为他人创造利益的行为中；个人的成本付出与利益所得之间成正比，但总存在时间滞延。

C理论应用于实际组织管理活动中，告诫管理者：人需要教育、修炼、痛苦和领悟，不能苛求。

在实际组织管理活动中，管理者应综合考虑并运用人性管理的三种理论，从而提升组织的效率。

2.个体对环境的应对方式

个体与环境之间的关系一般包括两种：一是影响或改变环境，二是被环境影响或改变。一般而言，选择适合自身发展的环境，要远比改变环境容易。

影响或改变环境

人是环境的产物，个体往往难以通过改变自己超越自我，进而影响或改变环境。能够对周围环境产生影响的个体，需要具备正确的心态、足够的知识、能力和定力。

积极地适应改变

周围环境及交往人群，更容易影响甚至改变个体的思维和行为方式，进而影响未来的命运，这就需要做到积极地适应环境。

选择适合自己的环境

个体要想掌控命运，可以采用比较简单的方法，即选择适合于未来目标和个人发展的有利环境。例如，著名的潜能激励大师安东尼·罗宾，当年正是因为离开了清理厕所的环境，进入积极的、成功者的环境，才有了后来的成功人生。