你的主管是笨蛋？恭喜，你很可能进到一间好公司

领导是白痴？这个问题每个职场人或多或少都遇到过。如果以老板的视角来看，白痴领导可能是有利于公司的战略布局；而对于你来说，这却是一个难得的晋升机会。觉得这是自欺欺人的鸡汤？请看下文详解。

　　“这么无能的人为什么可以空降当主管？我真的搞不懂耶！”上周和一位小我10岁，在某间知名企业工作的朋友吃饭，他愤愤不平地说：“他专业完全不行，耍官腔倒是一流，难道大老板都看不出来吗？这真是太离谱了！”

　　他喝了口红茶继续说：“如果高层不赶紧处理，继续让这笨蛋带领我们，我只好离开了。”这就是他找我吃饭的原因！

　　“那你原来的主管呢？”我接着问。

　　“我前主管工作能力非常强，把团队带得很好，所以升官了。但升职后不带人，权力反倒没有以前大，所以我也不知道这对他是好是坏。”

　　“那这位新主管上任多久了？上任后你部门的表现如何？”我继续调查。

　　“上任快一年啦！我也忍受他一年了。他真的很烂，不帮忙就算了，还惹毛客户，几乎都是靠我们努力hold住，结果今年绩效反倒比去年还更好。想想真可恶，还让他占了便宜！”

　　明明是表现优异的企业，大老板竟然空降了个“笨蛋”来当主管。这种事情在职场上层出不穷，也成为最能凝聚上班族共识的话题。今天我们就用“局”的思考方式，来谈谈背后的成因。

　　首先来条列一下多数上班族对整件事情的直觉：

　　直觉一：新主管很会拍马屁，或者跟大老板有关系，所以空降来当主管。新主管是猪头，大老板是神猪头！

　　直觉二：新主管很狡猾，当双面人，大老板被唿拢了，所以做出错误的判断。新主管是狐狸，大老板是凯子！

　　直觉三：我搞不清楚，也没兴趣搞清楚。总之这些掌权者就是这样，老子不想干了！

　　直觉未必是错的，总之良禽泽木而栖，想那么多干嘛。但如果你是个热爱思考的人，这个问题其实很有趣，值得拿来当成思考训练。现在不妨想想这几个点：

　　思考一：不管是新主管还是大老板，这些人历练比我们久，有没有可能他们并不笨，只是玩着一个我们不懂的游戏？

　　思考二：新主管的无能是那么明显，为何还能被挖角空降，他是否有我们看不到的强项？

　　思考三：公司来了这些猪头主管，绩效应该很快变差才对，但事实上却正好相反？

　　思考四：前主管的优秀是有目共睹的，但为何升职后反倒没有直接带领团队，扩大权力？

　　如果你懂得用不同的角度，来思考以上问题，那我要恭喜你，年轻人，有前途！

　　“局”的思考方式有个特点，就是强调“凡存在必有原因”。对于现况，先不做道德批判，而是以旁观者的角度来拆解因果关系，并且从中找到我们自己的生存之道！

　　可惜的是，从小我们就生长在一个“二元论”的世界，善恶分明，非黑即白。历史中一定有我族与外族；戏剧中一定有正派与反派；连卡通里都有好人与坏人之分。

　　这样长大的孩子，进了公司，自然觉得企业里有正义与邪恶的一方。我每天老老实实辛勤工作，当然是可爱又迷人的神奇宝贝，而那些整天耍嘴皮子领高薪的主管，还用说，当然就是那伙贱队。正义终究会获得伸张，如果没有，那我…那我就换个地方！

　　今天倒不是要来为主管说好话，只是我不建议每次遇到职场难题，就一味地把原因归咎于主管是白痴，那也太偷懒了（虽然有时是真的！）就像我看过一部电影，前面铺了一堆悬疑的梗，离奇到怎么都猜不着凶手是谁，最后导演凹不下去，就说其实凶手是个“鬼”…我马上痛恨自己为何要浪费这两小时看这烂片。

　　职场也是一样，懒得去澄清来龙去脉，只把原因归诸于对方不公不义，这样自己不会成长，换再多工作也是浪费时间，因为还是会遇到一样的问题。

　　请各位先暂且排除“所有主管都是白痴或是坏蛋”的假设，一起来看看这局怎么解？首先，我们得把自己的利益放一边，人是大老板找来的，我们看看大老板会怎么想！