如何防止反授权现象？

授权，是领导向下属布置工作的一种方法。而这里所讲的“反授权”，是指把本来应由下属自己完成的工作推到了“授权者”-------领导这里来了，形成了本末倒置。

反授权的五种表现形式

使用反授权的下属主要有三种类型：一是不会，二是迎合，三是故意。主要表现形式如下：

-----请示型反授权。

有的下属在已授权的工作中，经常向领导请示汇报，求得领导指示。这在强势领导和新下属中比较普遍。

-----问题型反授权。

有的下属在已授权的工作中，经常向领导提出许多问题，请领导给于解决。这在强势下属中比较普遍。

-----选择型反授权。

有的下属在已授权的工作中，常常提出数各方案，请领导作出选择。这在聪明下属中比较普遍。

-----事实型反授权。

有的下属在已授权的工作中，想证明自己才能，不愿请示汇报，导致工作中出现问题形成事实后不得不叫领导解决。

-----逃避型反授权。

有的下属在已授权的工作中，不愿干，不愿承担责任，工作中采取请假、制造工作“撞车”等方法，把工作推给了领导。

反授权的五种领导原因

产生反授权的原因很多，有员工的原因，又有领导的原因。这里主要分析领导的原因：

-----官僚思想。

有的领导“官本位”比较严重，好发布指示，显示权力，引导了下属处处请示、事事汇报。

-----经验主义。

有的领导凭借多年丰富经验，不自觉地在工作中指手画脚，主动替下属工作。

-----授人不力。

有的领导用人不当，授人不力，让姚明踢足球，结果可想而知。只得自己接着做。

-----事必躬亲。

有的领导，凡事喜欢事必躬亲，对下属不放心，嘴上授权，自己去干，费力不讨好。

-----威信不够。

有的领导资历浅，经验不足，威信不够，受到下属愚弄。

反授权的五种规避方法

了解上述原因后，只要领导者在工作中加以注意，养成良好的工作习惯，反授权还是可以避免的。

---授权选人时要合适，要“因人而异”。

让姚明打篮球，让刘国梁打乒乓，即让合适的人在合适的时间做适合的工作。用好合适下属是防止反授权的前提。

---领导授权时要明确，做到“责、权、利”相结合。

“责、权、利”越全面、越详细，既可调动下属的积极性，又可有效防止反授权。这是防止反授权的基础。

---听取汇报时要关注，多问几个“为什么”。

你为什么这样做呢？还有其他方案吗？出现某种情况该怎么办？------用问话鼓励下属自己寻找答案，是个好办法。

---遇到请示时要反问，让他自己拿主意。

    当下属那几个方案来请示时，要做到反问不点头，让他自己把它真实想法表露出来，再提出参考建议。鼓励下属自己有思想，有主见，显才华。

------授权完成时要点评，肯定成绩，指出不足。

通过授权工作完成后的点评，一是做到了授权工作有始有终，不虎头蛇尾；二是及时交流了思想和看法，表现了对下属的亲切关注；三是及时进行表彰奖励，增强工作的实效性。