封住老板的嘴

供应商是我们的重要合作伙伴，他们的品质与生产效率直接影响到我司的出货进度，甚至影响到后续的订单。

有家供应商，经初审不合格，但因其是我们某类材料中唯一的一家，只好组织人员去辅导他们。

那年夏天的一个下午，再次拜访了这家企业，老板很热情地接待了我们一行三人，并提议下午三点钟召开管理会议，让我们来主持，以挖掘他们企业现在管理上存在的问题！
      
两点四十五分，我们进入了会议室，谁知他们的管理团队都到齐了。他们很高兴，也很热情地欢迎我们的到来，七嘴八舌地提出要我们多分享一些管理经验给他们，以便更好地改善改善。

我们问他们有何困难可以提出交流时，他们郑重其事地提出，不能让老板参与，否则没他们说的份！我们很惊讶，无疑让我们出乎意料！

这是第二次来到他们公司，第一次是审核后应老板之邀给他们分享了几个观点。经与大家商议，还是让老板与会，但只能坐在旁边听，不能讲话，每讲一句直接当场捐出一百元。他们非常高兴地接受了！

当老板一进会议室，我们就把这个决定告诉了他，刚开始他很尴尬，但当我们的面也勉强就接受了，并安静地在一角落坐下！
      
会上大家很热烈地讨论着，提出的问题也很尖锐，交流非常坦诚。两个多小时的交流分享很快就结束了，老板真的没有说一句话！
      
会后这家老板感慨不已：今天封住了我的嘴，但我很开心！虽然没讲一句话，但收获胜过平时他滔滔不绝讲半天！

作为企业老板，作为一个部门的老板，今天你的嘴封住了吗？