九段总裁

中国成长型企业发展最大的制约因素是，总裁不是在做总裁的事，而是在做副总的事儿，副总在做部门经理的事儿，部门经理在做主管的事儿，主管在做员工的事儿，员工没有事儿可做了……，结果是，员工们在思考，总裁们在行动，组织执行的顺序错了，说明我们的思维逻辑先错了，只有把错误的逻辑颠覆过来，中国企业才能走向核心竞争力时代，才能具备与世界级企业竞争与合作的资格，否则，我们的企业将永无出头之日。
核心竞争力就是为客户提供独特价值的团队的执行力！如何为客户提供独特价值，是公司战略要解决的问题；如何提高执行力，就是团队执行力训练的问题，一切的关键，是总裁如何提高团队对战略的执行能力的问题。
总裁不是小商人，而应当是企业家，企业家就是战略管理者。战略管理者的主要职责是四项：做战略、做团队、做文化、做机制。
如果把商场比做战场，把你的企业比喻成驰骋在战场上的战车，你就是这架战车的驾驭者，是指挥千军万马的领袖，那么，我们说，战略就是你对公理与规律的信奉与把握，为战车指出正确的前进方向；机制是一只轮子，是团队复制系统，没有机制就不可能有团队复制与制度下的企业强大；文化是一只轮子，是团队的动力系统，没有文化就不可能有团队精神驱动下的内心强大；团队是一群奔驰的骏马，你要做伯乐，做教练，做领袖，用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、适者生存，做好战略人力资源，只有强大的团队，才可能有强大的公司，只有伟大的企业家，才可能有伟大的企业。这就是我们“四做”的内在逻辑与知识体系。
一段总裁：做榜样。艰苦创业，精神可嘉，凡是以身作则，是绝顶劳模，是员工学习的好榜样。
二段总裁：做文化。用商业原则与公理体系，树立黑白分明的价值观，在公司中大声说出，我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式，大力弘扬公司文化；
三段总裁：做核心。用核心价值观，打造核心团队，形成中高管团队统一的价值观，为实现自己的梦想储备人才、锻炼人才，要求核心团队去带动员工成长。
四段总裁：做机制。建立制度、规则、流程，体现公司的价值导向，低标准、严要求，用机制管理人的行为，建立不依赖于任何能人的运营体系。
五段总裁：做模式。建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队认真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队持续成长。
六段总裁：做复制。用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队几何级成长，让中层做传承，让员工做专注。
七段总裁：做进化。信奉适者生存，强调优胜劣汰，遵从客观规律，用机制和文化进化团队，优化团队，狼性十足，打造超强执行团队。
八段总裁：做战略。发现独特客户价值，建立核心竞争力与持续竞争优势，带领团队去实现各阶段的战略目标，不战而屈人之兵！
九段总裁：做未来。建立好战略运营体系，选好梯队与接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！