如何降低库存成本？

对库存成本的控制具体可以从以下几方面的展开：

正确确定库存物料：

对
一般性的企业来说，
其所经营的产品少则几十种，
多则成千上万种，
并且在大多
数的情况下，
不需要也不可能对所有的产品都准备库存。
所以企业的首要任务就
是正确确定库存和非库存的物料。

一般来说，企业的库存管理模式可以分为拉
动式（反应式）和推动式（计划式），前者是基于需求（生产或客户的订单），
仅在需要时才生产或采购的库存管理模式，
JIT
和看板管理系统就是属于这种方
式。

减少不可用库存：

虽然很多时候库存是必须存在的，
但并不是所有的库存
都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，
或者说这些库存在一定时间内是
不能用的，
降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的
量。对于一个企业来说，在途库存、淤带（滞销）库存、预留库存（可交货的订
单因其它方面的原因而不能交货）
、
在制品或者是待检品都是不可用的库存。
库
存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。

在实际的工作中，
不可用库存通常通过以下的途径来降低：
1
、

在途库存。缩短交货运输时间：
从供应商到企业的这段距离的运输时间应尽可能地缩短，
先需要根据产品的特性
（价格、
体积重量等）
选择合适的运输方式，
对这段时间的管理会大大影响企业
的在途库存量。
一般来说，
价格高而且体积重量较小的产品会优先选择空运，
反
之则海运为常用的运输方式。
但是合适的运输方式是要通过仔细比较运输时间的
缩短对库存乃至库存成本的影响以及运输费用的影响而做出选择的，
否则将不能
达到整体优化的目的。
选择合适的交货和付款方式，
也是降低库存成本的一个重
要方面，
尤其是在国际采购中。
从货物离开供应商的工厂，
到实际抵达企业的仓
库，
需要经过较长的时间和不同的场所，
在这个过程中，
货物的所有权越晚交与
企业，
付款的期限越长，
则企业所需承担的风险和费用也就越小。
选择正确的厂
址，
企业离开供应商或者客户的距离会影响其库存的水平，
距离越短，
交货时间
越短，
库存量相应也可以降低。
这也是为什么通用汽车的供应商会随着通用公司
在上海设厂而纷纷将其工厂移至上海，
其目的就是为了加快供应时间，
降低库存。

2
、

预留库存。
控制订单的整批交货：
整批交货的订单对客户来说可以大大降低
其库存的水平，
但是对供货方来说却是不小的压力，
所以企业对此类订单必须要
严格控制，
在确实需要的情况下，
才能向客户提供整批销售部、
财务部及客户之
间的沟通，忙消除因付款、客户项目延期等原因造成的预留库存。
3
、

淤滞库
存。通过合适的商务政策来减少淤滞库存的产生。

通过优化生产线的管理，制
定合理的生产节拍，
缩短货物在特产过程中运输路线来降低在制品的库存，
通过
加快产品检测来降低待检品的库存。
   
浅谈
如何降低
终端
库存成本
，增加经济效益
  
一、
   
库存成本
的增加对终端经营带来的影响。
  
①库存大影响经销商整体营运资金周转，不利于终端经
营管理提升。
  
②库存不足导致缺货，延误正常销售时期，严重影响终
端销售收益，增加库存费用。其中库存费用主要表现在订货
费用和库存费用上，订货费用包括电话费，搬入费用，事务
费用，订单费用等。存货费用包括人事费，库存费，陈费品
和过时所带来的损失。
  
二、造成库存积压的表现形式及其应对措施：

（一）造成代理商积压库存的主要原因

1
、厂家因素
  
①产品质量不过关，造成销路受阻。
  
②公司延误交货期，导致代理商从订货到出货周期过长而
积压。
  
③公司营销人员市场信息反馈不到位，设计人员产品开发
不适销对路。

2
、代理商自身因素
  
①代理商本身对自己本区域的产品走势风格都不清楚，选
版盲目，订购产品不适销对路。
  
②代理商对自己所辖区域销售量没有科学的预算，订货量
过大而导致积压。
  
③代理商为了减少损失，急于求成在季前对产品定价过高
以弥补季后低价处理的亏损，造成终端经销商不敢拿货，其
实这是聪明反被聪明误而导致积压。
  
④代理商终端网络开拓力度不够，产品销量不大。

⑤缺乏科学合理的物流管理体系，延误正常畅销品补货周
期，滞销品调动促销不够及时等。
  
3
、气候等不可抗拒的因素（凉夏，暖冬等）造成销售任务
成为泡影而导致积压库存等。
  
（二）应对措施可从如下几方面着手：
  


①首先对仓库进行从新规划，
将畅销品以及滞销品，
新品，
季节性产品包括各鞋码尺寸大小一一列出。
  
②库存方法从新划分：从新规划储区，对产品摆列及其摆
放位置做到心中有数，
并要求定额，
定位，
定量的正确标识。

③进库，
出库物品要有凭有据，
实际掌握进，
销，
存的数字。

④实行分类管理：实施
A
、
B
、
C
、
D
分类，对
A
类产
品及季节性强的产品如女凉鞋，棉鞋加强空管力度；
对
B
类产品即单鞋占资金量大的实行重点管理；对
C
类产品即新品上市后据其畅销程度进行选择性的促
销；对
D
类产品即前一年或者一年前的实行快速处
理，一次性处理等。
  
⑤实施专人负责管理，
设特卖区集中处理。
即选择人流量大，
竞争品牌强势而本品牌又难以打开局面的地区，设立特价产
品销售中心，或者在低价产品购买加强的商圈开设特卖店，
常年集中处理滞销或积压库存。
  
⑥设立特卖柜，平时消化：要求各销售终端设立断码产品销
售专柜，或添置花车，利用平时将滞销品分散销售出去。