企业文化建设

企业文化，老板们都喜欢天天挂在嘴上，但真要把它建设好，许多HR都觉得它是又大又虚，不知从而下手，也不知道该怎样做才能把它建设好。而企业文化又被公认是推动企业管理和发展的“看不见的手”无论企业大小，建设独有特色的自我企业文化又是必须的。企业文化建设，做还是不做？怎么来做？不要苦逼的这么纠结了……
如何理解“企业文化就是老板文化”？

      许多人都认为“企业文化就是老板文化”，细细琢磨，似乎有些道理但又不全对。老板文化在企业文化中的主导地位和其对企业文化的影响作用无人能及且无可替代，这是公认的。但老板毕竟是人，不是神，他的价值观并不能代表企业文化的全部。在企业创业和发展前期，老板文化氛围会重一些，这时候也迫切需要通过老板的人格魅力和为人处理风格建立独特的企业文化，随着企业的不断发展壮大，除了老板文化外，管理团队、核心骨干、广大员工在日常工作交流中逐步形成的，受大家普遍认可的价值观也是企业文化中不可忽缺的重要组成部分。我们要做的就是要吸其精华，去其糟粕，结合企业不同的发展阶段，有所侧重和取舍去选择老板文化中比较合适优秀的一面，去引导和发扬大家所共同追求的企业文化。从辩证和发展的眼光来看，老板文化是企业文化的核心，但企业文化不只是老板文化。