何为管理不规范？这些你公司占了多少？

决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋；
没有稳定的发展规划和目标，决策随意性大，朝令夕改；
部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；
组织层次多，官僚主义严重；
因人设事，组织架构蔓缺共存；
决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，信息失真；
下情不能及时上达，决策盲目,导致企业内部的不和与对抗；
行政控制无力，有禁难止；
岗位职责不清，有过互推，有功相争；
用人拉帮结派，任人唯亲，依个人好恶取人；
管理方式简单，奖不能激励人，罚不能禁止人；
缺乏科学的工作绩效考核，功过不明；
薪资管理粗放，多劳不能多得，大功不能大奖；
忽视员工个人价值和心理需要，员工缺少对企业的忠诚；
岗位角色配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；
缺乏正常的沟通，劳资关系、上下关系紧张；
忽视员工参与，员工目标与企业目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮；
财务目标和市场目标不协调，顾此失彼；
短期目标和长期目标不协调，彼此不顾；
缺少营销整合，大水真冲龙王庙；
忽视与客户沟通，猴子扮包谷，得一个丢一个；
品牌有创建无管理，重公关运作，轻形象维护；
成本管理不当，成本责任不清，投资和费用不分；
质量不稳定，有ISO9000认证，没有体系保证；
技术与管理分家，有技术引进和创新，没有技术管理；
岗位工作流程、系统事务流程、企业业务流程、企业组织流程组合不当，效率低下，劳人伤财；
人际环境管理出现空白，人际关系紧张，内耗严重；
采购不统一，购买重复、不配套；
安全上重事故处理，轻防范措施；
单位部门职能主次不分，岗位职责倒位，支持部门反倒成了发号施令的。