HR不得不知的三大策略

要想做一个创造价值的好HR，你不得不知道以下三个方面：


一、关于老板

企业老板对企业有一个重要使命——使企业利益最大化，确保企业的投入能取得最佳的回报。总是有无数的HR抱怨，老板不支持HR工作，培训投入少，苛责效果。殊不知，HR要获得老板的认可是顺利开展工作的前提，而要取得老板的支持最简单而又最困难的方法只有一个，用数据和事实说话，你的工作为企业带来了绩效的改观，你的工作产生价值老板自然而然就会认同！


二、关于改变

互联网思维是一种时代转型的信号，在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。人力资源管理也不例外，必须主动变革，才能适应新时代企业的发展。
学力银行CEO在中欧企业联合大学U-MBA班率先提出了《互联网思维的人力资源变革》课题，引起了企业高管的极大反响。余传林老师提出了人力资源在互联网时代的新模型，认为传统的人事六大模块已经出现瓶颈，既不被企业主认可，也不被其他体系部门与员工认可，作为企业HR，如何让人力资源管理具备“产品属性”是值得关注的变革方向。


三、关于专业

也许老板不懂人力资源管理专业，但老板对HR的专业度期望值越来越高。作为顶尖的HR，不仅需要关注人才问题，更需要关注企业的组织能力建设问题。
所谓组织能力建设是指要识别和驱动公司赢得核心竞争力，包括企业文化、流程、制度和资源，这些能力可能包括服务、信息预测、创新、协作、风险管理、效率、改变、学习、战略聚焦等。
在互联网时代，组织能力更是企业发展的核心竞争力，这也极大激发了很多中小型企业主在中欧校友联合开办的企业联合大学学习的兴趣。企业联合大学现场，学力银行CEO余传林老师曾提出，在新形势下，从“管理自主、组织能力、柔性扁平和人才体验”四大方面构建互联网时代的商业民主组织形态是必然的趋势。
当老板们希望取得更好的业绩时，他们往往寻求专业建议，打造企业的组织能力，这也正是HR在建立组织能力的可持续竞争优势中的价值所在。