创业老板管理六法则

1留骨干:无法让所有人满意,那就满足20%骨干;
2善奖惩:明确游戏规则,大奖重罚,绝不含糊;
3敢授权:能力再强,可直接管理的也就七八个;
4严招聘:宁漏过一千,不错招一个;
5重挖掘:一专多能一才广用,用到极致;
6做"仁君":管理层唱黑脸,大老板尽量唱红脸!
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