戴尔自我革命

作者: 刘聪    时间: 2014年11月14日

在宣布私有化之时，戴尔公司创始人迈克尔·戴尔的期待是将企业带入全新的发展高度，将业务重心从PC行业转移到为企业客户提供解决方案和服务上。如今这家年收入近600亿美元的IT巨头正在顺应市场积极变革，中国市场的特殊地位也逐渐凸显优势。

2013年9月，戴尔宣布私有化成功完成。这场耗资249亿美元的科技行业有史以来规模最大的私有化事件，到2014年9月正好过去一年时间，也是戴尔公司自1984年成立后的30周年。

    戴尔私有化后的一年有哪些变化？在2014戴尔企业级解决方案高峰论坛上，戴尔亚太及日本地区总裁及全球新兴市场董事长闵毅达（Amit Midha）解答了这些疑问。闵毅达现任戴尔亚太及日本地区总裁，他曾于2006年至2010年担任戴尔大中华区总裁。2013年戴尔中国业务分别由李国庆与李慧负责，两位副总裁向闵毅达汇报。“私有化使戴尔发展得更快，更加注重创新。”闵毅达说道。

    技术的快速更迭正在深刻影响着IT行业的发展进程，这种从未有过的速度在闵毅达看来是一种机遇，同时也是危险。在这场变革中，企业如果不能随之转变，就有可能被其他竞争对手所颠覆，这也是全球PC市场一度处于边缘化尴尬境地的原因。

    在过去的一年中，戴尔完成私有化，三星退出欧洲PC市场，索尼出售旗下PC业务，最近惠普也宣布一分为二，各家巨头都在摸索自我改造之路。

    在确立业务重心从单纯的PC制造转移到为企业客户提供解决方案和服务后，戴尔公司设立了四大业务部门，包括软件事业部（DSG）、客户端解决方案事业部（Client Solutions）、企业级解决方案事业部（ESG）和服务业务部门（Services）。闵毅达称，在六个季度内戴尔已经实现了客户端解决方案业务的市场份额不断增长。