CEO得到过的最佳建议

作者: 章劢闻、刘聪、史颖波    时间: 2014年11月27日   

业的领导者经常给人以启示，然而他们也曾经获得过别人的建议，可能是来自于良师益友、上级同事，抑或是兄弟姐妹。在人生的某个时间节点上，改变了他们为人处世的态度和工作管理的方式方法，并长期指引着他们继续前进。

人生需要点拨

    宋志平

    中国建材兼国药集团董事长

    在人生一些重要的时刻，当你苦思冥想、想来想去想不出来应该怎么做的时刻，这时候别人的点拨就特别重要。

    我从河北大学毕业的时候，我们化学系的72名同学只有我一个人被分配到北京。可是，当时我特别想回石家庄，不愿意来北京，因为我家是石家庄的。当时，我被分配到国家建材局。我是学有机化学的，那时候也不知道建材局是做什么的。就我一个人，来北京干什么？后来，我们化学系教务处的一位老师对我说：“志平啊，是这样，下楼容易上楼难。如果你去北京不愿意待，你回石家庄很容易；如果你去了石家庄，你后悔了再想去北京，那是不可能的。”他这么一说，我也不再多想了，而且我听了很高兴。就这样，我来到了北京。

    在工厂搞管理的时候，我一直为一件事情苦恼：我怎么能让同事们都满意。如果有同事不满意了，我心里就很纠结。我希望每个人每天都顺顺利利、高高兴兴，但是现实中是不可能的。后来在我上MBA课的时候，老师们讲了那么多话，我却对一句话印象特别深刻，而且觉得非常关键：“小型涨落是进化过程。”涨落是一个物理学名词，指矛盾和冲突。这句话改变了我的思维方式。

    在北新建材做厂长的时候，年轻人来找我，为什么别人分了房子没有分给我？我就能够很平静地和他分析问题到底出在哪儿。这位年轻人回到家肯定也哭一鼻子，但是哭完了之后，他会想，为什么房子分给别人了没分给他。通过思考他就进步了。

    对于一些小困难小冲突，我认为是自然的而且必须要有。如果这些“小型涨落”没有了，这个组织就开始退化了，因为没有动力。没有矛盾、没有冲突也就没有原动力了。

    刚出任北新建材厂长的时候，我觉得压力很大。当时我正在读MBA。我就给老师打电话说我不读了。老师说：“担子越重，越应该学习。”我一听，觉得他说的对。后来，我坚持一边工作一边学习。在这期间我学习了财务方面的知识，这点财务基础一直帮助了我。为什么我能看懂那本账、那三张表？我现在做董事长，能够把财务框架在我的脑海中搭建出来，就是因为那个时候打下了基础。—史颖波