关于企业转型5：管控型与自主型

去企业咨询，在讨论转型时，很多企业高层还是思维停留管控型思维，做上级，做皇帝惯了。虽然口头天天转型，授权，无奈权到用时方恨少。
      大批量下以生产企业为中心的时代，管控型无疑是高效的，有力的，模式是正确的。
      多频小批以用户定制为中心的时代，自住型无疑是高效的，有力的，模式是正确的。
       用一帮管控型思维的高层去指挥一帮人做自主转型，往往是痛苦的，事倍功半的，折磨人的事。
       所以说，这就是上一篇我为什么说很多企业需要卖掉才有道理的原因。
      你还是用皇帝的思维去创新民主共和，能成吗？
      退位是最好的下场。
      接下来说自主型趋势
     自主型趋势，因为顺应了外部快速变化的需求，自主不能任性。 也即是以用户心为心，跟上用户多变的心，尽快做出适合的产品和服务进行提供，实现企业存在的价值。战术也就是林彪的短促突击战术。这时候就需要在大战略下各组自己决定攻击方向，自己决定什么时候开枪，自己决定如何作战路径。
    自主型要抗倒伏，有他的灵活性，也有他的抗风险低的一面，这时候需要平台支持，这个平台就是企业联合体，或所在的集团。
    要做好自主型
   第一要选择和认同手下能自己处理好，不要做老妈子
   第二敢授权敢激励
   第三战略目标必须一致，资源支持必须有力