关于企业转型8：组织转型

打破官僚，放手搞活，公司业务确保15%收益的改组方案

按照现有业务产品，对每种产品或业务组合按照现在售价的15%+5%+2%（场地信息设施）+1%（安全质量损失计提），其余77%交由业务单位实现工资费用与损益的合一性核算。
也即是公司在锁定15%收益前提下，刨除8%的平台费用下，77%属于生产成本损益范畴。也即是实施最精简的管控局面下，实施业务体的自主经营，但经营流程和手续收到公司的风险监控，公司决策层和监管层具有喊停的资格。
15%的组成
市场开发+资金成本+风险公积
5%的组成
支持性平台（行政外交+宣传法务、内控等人资和办公费用）
2%的组成
公司场地信息设施费用
1%的组成
公司所辖业务区域的人员安全、质量损失计提

77%的组成：
销售费用
物流费用
材料费用
工时费用
制造费用
该业务体需要的职能人员成本
该业务体的办公成本
该业务体的出差费用
超额资金占用成本

不同的产品可能平台费用有偏差，但大体区分如上。

锁定收益和平台费用可以是(15%-23%)
业务体收益成本费用可以是（85%-77%）

接下来
管理层做的就是选人 授权 分享，指导纠偏，规划战略方向，培育巩固市场，布局新业务。
刚开始，可以模拟运行，待核算细则成熟后，再转入实质运行。
平台+二人转模式
二人转管理模式：市场经理+产品经理模式
详情可咨询 董老师  qq904083115