从《摔跤吧，爸爸》看创新的九步秘籍

如何开一个红绿灯会议？
　　很多人知道，人的左脑跟右脑分工不一样，左脑是红灯，负责文字、语言、分析、数字、逻辑和判断；而右脑则是绿灯，主要负责颜色、音乐、想象、空间感觉、直觉、图形等创造性的活动。所以我们可以把头脑风暴等启发思维的会议叫做绿灯会议，把将创新思路整理并做出解决方案的会议叫红灯会议。
　　在世界经理人智胜未来论坛上，卡内基资深讲师、大中华区总顾问黄德芳给制造企业老板一个建议，“当企业需要创新思路时，可以开一个绿灯会议。”会议的重点是通过脑力激荡，连续开一到两个小时，专注解决一个问题，但不需要做出判断和决策。绿灯会议重视数量，参与人员的思路越开阔越好，好点子越多越好，保持思路流畅，跟着其他人的点子继续搭便车一直往下讨论。等绿灯会议结束后，形成了很多连续的创新思路，会议的组织者用一两天时间，把所有创新思路整理出来，之后再开一个红灯会议，要判断优劣并做出决策，这个时候要重视方案的质量。
　　黄德芳指出，企业中推动创新有各种困难和阻碍，有些是老板或主管的态度有问题，员工已经进入绿灯思考状态，但主管或老板们还保持红灯状态；也有的企业是老板和主管进入了绿灯状态，但员工却保持沉默。所以，红绿灯会议成功的关键是要把员工每一个建议都当成礼物去珍视，同时红灯跟绿灯会议千万不能一起开，因为绿灯会议讲究理念的流畅性，不允许用批判性的语句，应该鼓励参会者持续提供点子和建议，而不是中途被打断。