为什么说高工资才是企业最低成本的商业模式？

福特直接表示说：工人是工厂最重要的资产，所以要给工人们涨工资，工资翻番能够有效地提升员工的士气，降低员工的流动率，工人们反过来可以买得起他们制造的产品，从而将有助于企业工艺的改善。福特的成果是显著的，几年的时间内福特汽车就从一个并不出众的小厂成为了世界最大的汽车制造品牌，不到一年，年员工流动率由370%跌到了16%，劳动率上涨了40%至70%。招募的预备工人数量由53000名降到2000名。在1914年到1916年间，福特的利润实现翻番，由3000万美元增长至6000万美元，而福特的T型车甚至成为了汽车产业的神话。在不少经济史的著作中都认为，福特的超高薪模式触发了美国的一场消费**，从而推动美国成为了世界上最富裕的国家，并且成就了企业高薪文化的一个起源。
二、高工资为什么会有低成本的奇特效果？
说到这里，相信很多人都会不解，给员工开高薪不是一种非常不理智的行为吗？对于消减企业成本，增加企业利润并没有什么好处啊？提出这样的问题的朋友真的是提出了一个好问题，但是却不得不说，这位朋友你不懂经济学。
从经济学的角度来说，我们考虑成本必须要考虑两个成本，一个是会计成本，就是我给员工原先开了2000元的工资，现在我把薪水加到3000元，从会计的角度来说我多付出1000元的会计成本。另一个则是机会成本，就是我多付出的1000元的工资会给公司带来什么样的一个机会？
著名的**导师马克思在《资本论》中专门的写到，工资的意义是维持工人生命和工人群体代际繁衍的一种必然手段。因此，人人都必须赚钱才能谋生，而工资、奖金、绩效、小费等等共同组成了一个人在职场中的报酬水平，如果一个人的收入水平达不到社会平均水平，或者这个水平没有办法给员工住的暖生活的好的话，他的关注点就会放在其所处的环境，以及由此产生的焦虑上面。因此，绝大多数其他的企业管理激励手段就会失效，所以陈春花女士曾经有过一个观点：就是千万不要轻易的给员工降工资。此外，管理学的理论也一直在证明，基本工资的增加能够提升企业的绩效，能够增加对企业的认同感，如果向员工支付的工资比市场需求略高的话，公司就能够吸引到更加优秀的人才，减少人才的流失，激发企业的人才生产力，从而提升企业的士气。
瀚哥认为，其实现代企业最大的问题其实就是各个企业层级的委托**问题，何为委托**问题，就是如果这家企业是由一个老板自己开的，那么老板一定会为了企业竭尽全力，因为这是老板自己的事情，但是企业员工最大的问题是什么？是因为我是企业的打工仔，没有人把企业当作一个自己的事业来看，所以他们就不可能把心思放到自己的工作中来，从而出现了基层员工，流动性大，处于一种四处在找工作，找到了又不安心工作的状态，而中高层员工则是没有真正用心来工作，不安心结果带不出团队，结果就是企业的发展的委托**问题。
而解决的思路是什么呢？瀚哥认为解决的思路是外部问题的内部化，高工资、高待遇其实都是一种表象，是一种术的东西，真正的东西在于如何建立起员工的家园意识，中国人是一种极度重视家园的人，家的观念已经深入中国人的内心深处，所以只有激发员工的家园意识才能够真正调动起员工的积极性，所以道的层面是家园意识。