运营管理是企业三大主要职能(财务、运营、营销)之一

 运营管理是企业三大主要职能(财务、运营、营销)之一,企业通过运营管理把投入转换成产出。因此运营管理在企业竞争过程中,有着举足轻重且不可替代的地位。出色的运营管理是企业生存以至取胜的关键要素之一。随着经济全球化的深入,市场需求的变化以及科学技术的发展,运营管理除了要考虑基于价格、质量、时间的竞争之外,还要考虑基于服务、柔性和环保的竞争。尤其是在以人为本、全面发展、协调发展、可持续发展等问题日益受到关注的今天,这些因素将显得更加重要。而这种竞争战略的调整,将会体现在运营管理的战略理念以及方法的各层面上。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关版块
推荐阅读
  • FMEA作为一种系统性的风险管理工具

    FMEA(Failure Mode and Effects Analysis)作为一种系统性的风险管理工具,其重要性在于深入识别、全面评估以及有效减少产品或过程中的潜在失效模式及其影响。该方法运用于产品或过程的设计、开发或改进阶段,通过分析各种失 ...

  • FMEA是一种系统化、结构化的风险评估和管理方法

    FMEA(Failure Mode and Effects Analysis,失效模式和影响分析)是一种系统化、结构化的风险评估和管理方法。它主要用于识别和评估产品或过程设计中的潜在失效模式及其可能造成的影响。通过这种方法,组织可以在产品或服务的 ...

  • 企业推行FMEA的一般步骤

    确定FMEA团队 选择具有相关领域知识和经验的人员组成团队,确保团队成员来自不同的部门或职能,以保证分析的全面性和深度。 定义FMEA的范围和目标,确保分析的范围不会过于广泛,明确所要分析的产品或过程,以及分析的具体阶段 ...

  • 企业从粗放管理向精益人效迈进的必然选择

    做人效,当然要关注花出去的钱,即人力资源成本。很多企业用人事费用率这个指标来管控人效,就是这个道理。但人效管理更着重的在于“管”,“管”可以是事前的管,也可以是事后的管,既可以是管结果,也可以管原因。 管花出去 ...

  • 效率就是企业生命

    “时间就是金钱”的理念告诉我们时间很关键,但这一观念却有可能带来两种不同的管理理念。 一种我们称之为“内卷模式”,既然时间很重要,那我们就想办法侵占员工更多的时间,在总报酬不变的情况下通过延长工作时间、降低时间 ...

  • 人力资源管理能够为企业的稳定和长远发展奠定坚实的基础

      在企业的发展蓝图中,人力资源部门扮演着至关重要的角色。HR的职责不仅限于招聘,更是企业人才战略的策划者和执行者。他们需要精通招聘渠道的拓展、岗位需求的精准分析、招聘计划的精心制定、简历的细致筛选、面试的组织安 ...

  • 中年人财富管理秘诀 :智赚、细花、安全存

    到了中年,我们走过的这段路既坚实又充满挑战。一路走来,我们披荆斩棘,肩负家庭重担,心怀事业梦想。 在这个阶段,理财不仅仅是为了宽裕的生活,更是为了给未来的日子增添一份安心和自由。 那么,如何才能做到“狠赚、精花 ...

  • 如何管理泛滥的衣橱

    如何管理泛滥的衣橱 我去扬仔家的时候,已经在深深的脑海里默认了一个场景,那就是“像这种每次出街Look必须不能重复的女人,衣橱肯定爆掉了”。 但情况完全颠覆了我的想象,她的衣橱,怎么好像比我的还整洁。 “我的 ...

  • 企业通过精心设计的培训计划来助力员工成长

      在职场发展的道路上,员工们时常面临各种挑战和需求,这就需要企业通过精心设计的培训计划来助力他们的成长。一个全面的培训计划不仅能够提升员工的专业技能,还能解决他们在日常工作中遇到的难题。制定这样的计划,需要综 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表